วัตถุประสงค์ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้นหลักๆ ก็คือ การดึงดูด และรักษาไว้ซึ่งพนักงานที่มีฝีมือในการทำงาน ให้อยู่ทำงานกับบริษัทไปนานๆ ทุกบริษัทล้วนแล้วแต่มีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนให้กับพนักงาน แต่ในบางบริษัทระบบค่าจ้างกลับไม่สามารถทำหน้าที่ของมันได้อย่างมีประสิทธิภาพ กล่าวคือ ไม่สามารถดึงดูด และรักษาพนักงานที่มีฝืมือได้เลย อ่านเพิ่มเติม “ระบบบริหารค่าจ้างของบริษัท ตอบโจทย์ได้หรือไม่” →

ปัจจุบันนี้การบริหารบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงไปจากอดีตมากมาย การบริหารแบบเดิมๆ ที่เน้นกฎระเบียบข้อบังคับอย่างเคร่งครัดนั้น เริ่มใช้ไม่ได้แล้วในยุคปัจจุบัน เนื่องจากความต้องการของพนักงานรุ่นใหม่ๆ นั้นมีความต้องการที่แตกต่างไปจากพนักงานรุ่นเดิมๆ สิ่งที่พนักงานรุ่นใหม่ต้องการในการบริหารบุคคลนั้น ก็คือ “ความยืดหยุ่น” (Workforce Flexibility) ในการบริหารทรัพยากรบุคคลนั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “การสร้างระบบการทำงานแบบยืดหยุ่น” →

ในระยะ 3-4 ปีหลังๆ มานี้ เราจะได้ยินคำว่าการสร้าง Employer Brand มากขึ้น หลายๆ ท่านอาจจะสงสัยว่ามันคืออะไรกันแน่ Brand ที่ว่านี้แตกต่างกับ brand ทางด้านการตลาดสักแค่ไหน วันนี้เราลองมาหาคำตอบกันนะครับ

คำว่า Employer Brand นั้นมีความแตกต่างจาก Brand ทางด้านการตลาดอยู่พอสมควรเลยทีเดียวครับ โดยปกติการสร้าง Brand ทางด้านการตลาดก็คือ เมื่อไหร่ที่พูดถึงตราสินค้าของเราแล้ว ลูกค้าจะนึกถึงอะไร เช่น ความอบอุ่น อิ่มท้อง หรือ การบริการที่ดี ฯลฯ นี่ก็คือ brand ทางด้านการตลาด ซึ่งใช้กับลูกค้าขององค์กรเป็นหลัก อ่านเพิ่มเติม “การสร้าง Employer Brand” →

เป็นที่ถกเถียงกันอย่างมากมายในเรื่องของการบริหารการเปลี่ยนแปลงในองค์กรว่าใครกันแน่ที่จะต้องเป็นคนนำการเปลี่ยนแปลง ถ้าจะให้องค์กรเปลี่ยนต้องไปเปลี่ยนที่ใคร และอย่างไร บ้างก็บอกว่า ผู้บริหารระดับสูงจะต้องเปลี่ยนก่อนคนอื่น บ้างก็บอกว่า HR จะต้องเปลี่ยนก่อน เนื่องจากเป็น Change Agent (ตามที่หลายๆ คนฮิตกัน) แล้วตกลงใครต้องเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การเปลี่ยนแปลงในองค์กร ใครควรเปลี่ยนก่อน” →

เคยมีคนถามผมว่า ในการบริหารคนนั้นสิ่งที่น่ากลัวที่สุดคืออะไร จริงๆ คำตอบมันก็มีได้หลายหลายมากมาย ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของแต่ละคนที่เคยผ่านมา แต่สิ่งที่ผมกลัวและรู้สึกว่าเป็นเรื่องใหญ่มากถ้ามีพนักงานลักษณะนี้อยู่ในองค์กรมากๆ จะบริหารยาก แถมยังไม่สร้างประโยชน์ให้กับองค์กร ยิ่งไปกว่านั้นยังสร้างผลลบที่มากมายเกินคำบรรยาย พนักงานที่ผมกล่าวถึงก็คือ พนักงานที่อยู่แต่ตัว แต่ใจไม่อยู่กับองค์กรแล้วนั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “อยู่แต่กาย ใจไม่เหลือ” →