ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา ผมเชื่อว่าบริหารองค์กรหลายๆ องค์กรต่างๆ ก็มีการพูดคุยกันในเรื่องของแนวทางในการรับมือกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในวันที่ 13 มกราคม 2557 ที่จะมีการ Shut down กรุงเทพของกลุ่มผู้ชุมนุม ว่าจะต้องดำเนินการอย่างไรกันดี เพื่อที่จะทำให้ธุรกิจเดินต่อไปได้ แม้ว่าจะไปได้ไม่เต็มที่เหมือนวันปกติก็ตาม อ่านเพิ่มเติม “แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วง Shut down กรุงเทพ” →

ผมอยู่ในวงการบริหารทรัพยากรบุคคลมากว่า 20 ปี และผ่านการเป็นที่ปรึกษาให้กับองค์กรต่างๆ มากมาย ทั้งเล็กๆ และใหญ่ๆ ทั้งเป็นองค์กรมหาชน และ SME สามารถบอกได้เลยว่าในปัจจุบันแทบทุกองค์กรจะฝ่ายบุคคลขึ้นมา เพื่อทำหน้าที่ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัท ดูแลเรื่องของการบริหารคน ทั้งในด้านการสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การบริหารค่าจ้างเงินเดือน การบริหารแรงงานสัมพันธ์ ฯลฯ และยิ่งในอนาคต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลก็ยิ่งทวีความสำคัญต่อความสำเร็จต่อองค์กรมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะเป็นฝ่ายที่เป็นด่านแรกที่ดูแลเรื่องของคนที่จะมาทำงานในองค์กรของเรา อ่านเพิ่มเติม “จะทำอย่างไรให้เป็นฝ่ายบุคคลที่พนักงานกด Like” →

แนวทางการบริหารพนักงาน Gen Y ตามหลักของ Donald R. Hillman ที่เขียนไว้ในหลักการ 3R ในนิตยสาร HR Professional เดือนธันวาคม 2556 ก็ได้มาถึงตอนสุดท้ายแล้ว หลังจากที่เรารับคน Gen Y เข้ามา เราสร้างระบบ สร้างบรรยากาศในการทำงานที่ทำให้คนกลุ่มนี้รู้สึกถึงความสุข และความสัมพันธ์ต่างๆ ที่ดี จากนั้นก็ต้องหาวิธีการว่า จะทำอย่างไรที่จะทำให้คน Gen Y อยู่ทำงานสร้างผลงานให้กับบริษัทต่อไปเรื่อยๆ โดยเฉพาะพนักงาน Gen Y ที่มีศักยภาพสูงๆ เราจะมีวิธีการเก็บรักษาคนกลุ่มนี้ได้อย่างไร อ่านเพิ่มเติม “การบริหารพนักงาน Gen Y กับแนวคิด 3R (ตอนจบ)” →

หลังจากที่เราสามารถรับพนักงาน Gen Y เข้ามาทำงานในบริษัทได้แล้ว สิ่งต่อไปที่จะต้องพิจารณา และดำเนินการตามหลักการของการบริหารทรัพยากรบุคคลก็คือ การจะเก็บรักษาพนักงานที่เรารับเข้ามาให้ทำงานกับบริษัทไว้นานๆ สำหรับพนักงาน Gen Y ก็เช่นกัน ถ้าเราสามารถรับ Gen Y ที่มีความสามารถ มีศักยภาพในการทำงานสูงเข้ามาทำงานในองค์กรของเราได้แล้ว สิ่งที่จะต้องดำเนินการต่อไปก็คือ ทำอย่างไรที่จะรักษาคนรุ่นนี้ ให้อยู่สร้างผลงานให้กับองค์กรให้ได้อย่างเต็มที่ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารพนักงาน Gen Y กับแนวคิด 3R (ตอนที่ 2)” →

ช่วงปีใหม่หยุดพักผ่อนกับบ้าน ได้มีโอกาสอ่านหนังสือเกี่ยวกับ HR อยู่หลายเล่ม และได้อ่านบทความจากนิตยสารต่างๆ ทางด้าน HR และการบริหารจัดการอยู่พอสมควร มีอยู่บทความหนึ่งที่มีความน่าสนใจอย่างมาก เป็นบทความเกี่ยวกับการบริหารพนักงาน Gen Y ผู้เขียนก็คือ Donald R. Hillman เป็น ที่ปรึกษาจากบริษัท Hillman Consulting ได้เขียนบทความเกี่ยวกับการบริหารจัดการพนักงาน Gen Y ไว้ในนิตยสาร HR Professional เดือน ธันวาคม 2556 ไว้อย่างน่าสนใจ ผมก็เลยนำมาเล่าสู่กันฟังต่อ เผื่อว่าจะเป็นประโยชน์ต่อชาว HR และผู้บริหารที่สนใจในเรื่องนี้ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารพนักงาน Gen Y กับแนวคิด 3R (ตอนที่ 1)” →