หลังจากที่เมื่อวานนี้ผมได้เขียนถึงเรื่องของอัตราการว่างงานของบ้านเราที่ต่ำมาก ซึ่งมีผลต่อการสรรหาคัดเลือกพนักงานเข้าทำงานในองค์กรเป็นอย่างมาก วันนี้จะมาต่อในเรื่องว่า แล้วถ้าอัตราการว่างงานต่ำๆ แบบนี้ มันจะมีผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลในเรื่องต่างๆ อย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการบริหารทรัพยากรบุคคลในช่วงอัตราการว่างงานต่ำ” →

ช่วงปี 2556 เป็นต้นมา รู้สึกหรือไม่ครับว่าการสรรหาและคัดเลือกพนักงานทำได้ยากมากขึ้น เพราะไม่ค่อยจะมีคนมาให้เลือกสักเท่าไหร่ ทั้งนี้ก็เป็นเพราะอัตราการว่างงานจากตัวเลขของธนาคารแห่งประเทศไทยรวบรวมไว้ในปี 2556 ว่ามีอัตราอยู่ที่ 0.7% ซึ่งแปลกันง่ายๆ ว่า อัตราการว่างงานของคนไทยนั้นต่ำมาก เรียกได้ว่า ถ้ามีคนไทย 100 คนจะมีเพียง 0.7 คนเท่านั้นที่ไม่มีงานทำ หรือว่างงานอยู่ อ่านเพิ่มเติม “ยิ่งหาคนยาก ยิ่งต้องดูให้มากในการหาคน” →

เรื่องของการพัฒนาพนักงานเป็นอีกเรื่องที่มีความสำคัญมากในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ปกติแล้วองค์กรย่อมต้องการที่จะประสบความสำเร็จตามวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของผลกำไร ยอดขาย ส่วนแบ่งตลาด ความพึงพอใจของลูกค้า ฯลฯ ยิ่งไปกว่านั้นเป้าหมายเหล่านี้ก็เพิ่มสูงขึ้นทุกปี ยากขึ้นทุกปี ท้าทายขึ้นทุกปี อ่านเพิ่มเติม “ฝึกอบรมยังไงก็ไม่ได้ผล เป็นเพราะอะไร” →

เคยพบกับปัญหาที่แทบจะหาทางออกไม่เจอในงาน HR บ้างหรือเปล่าครับ แบบว่าพอคิดจะแก้ไขปัญหานี้ ก็ไปติดปัญหานั้น พอจะแก้ปัญหานั้น ก็ไปติดปัญหาโน้น พันกันไปต่อเนื่องไม่รู้จบ จนไม่รู้ว่าจะต้องไปแก้ปมตรงไหนก่อนดี เพื่อให้คลายปัญหาออกมาให้เห็นสาเหตุที่ชัดเจนกัน อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาที่หาทางออกไม่เจอของงาน HR” →

ในการสรรหาคัดเลือกพนักงานเข้ามาทำงานในบริษัทนั้น จะว่าเป็นเรื่องง่าย มันก็ง่าย แต่จะว่ายาก มันก็ยากเช่นกัน สิ่งที่องค์กรอยากได้ก็คือ พนักงานที่มีความรู้ความสามารถ และมีความเหมาะสมในการทำงานในตำแหน่งงาน และเหมาะสมต่อองค์กร แต่สิ่งที่เกิดขึ้นก็คือ การที่เราจะหาพนักงานแบบนั้นได้นั้น เป็นเรื่องยากเหมือนกัน กว่าจะได้พนักงานมาสักคนที่ดี ที่เหมาะสมนั้น ดูเหมือนในปัจจุบันนี้จะยิ่งหายากขึ้นทุกวัน อ่านเพิ่มเติม “ข้อพึงระวังในการสรรหาว่าจ้างพนักงาน” →