เวลาที่พูดถึงเรื่องของระบบบริหารผลงาน นอกจากคำว่า KPI และ Competency แล้ว ยังมีอีก 1 คำที่มักจะนำมาใช้ในระบบบริหารผลงานด้วย ก็คือ คำว่า Coaching นั่นเอง เรื่องของการ Coaching นั้นเป็นสิ่งที่มีความจำเป็นอย่างยิ่ง ถ้าต้องการที่จะบริหารผลงานของลูกน้องให้เขาสามารถทำผลงานที่ดีขึ้นได้ตาม KPI ที่กำหนดไว้ อ่านเพิ่มเติม “ความแตกต่างของ Training, Coaching, Counselling, Mentoring” →

เรื่องของการฝึกอบรม เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งในการพัฒนาพนักงาน ซึ่งในปัจจุบันมีความนิยมอย่างมาก ดังจะเห็นได้จากการที่องค์กรต่างๆ มีการส่งพนักงานไปเข้าอบรมตามหลักสูตรต่างๆ รวมทั้งมีการจัดฝึกอบรมกันภายในองค์กรเอง เพื่อเป็นการเพิ่มความรู้ทักษะในการทำงานให้แก่พนักงาน อ่านเพิ่มเติม “พนักงานคิดอย่างไรกับการฝึกอบรม” →

ทุกวันนี้บริษัทมากมาย ต่างก็ให้ความสำคัญกับการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้นเมื่อเทียบกับอดีตที่ผ่านมา บางบริษัทมีการให้ที่ปรึกษาเข้ามาวางระบบ HR ในด้านต่างๆ ให้เพื่อที่จะเป็นแนวทางในการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบต่อไปได้ บางบริษัทก็ลงมือทำเอง โดยใช้ความรู้ความสามารถที่ดำเนินการออกมาจนได้ระบบ HR ที่สามารถใช้งานได้จริง อ่านเพิ่มเติม “ระบบบริหารทรัพยากรบุคคล ทำไมต้องทำให้มันยากเกิน” →

วันศุกร์ที่ผ่านมาผมได้ไปร่วมงานเสวนาเล็กๆ ในงาน e-job expo2014 @fortune town ซึ่งในงานก็มีบริษัทต่างๆที่ต้องการรับสมัครพนักงานเข้ามาเปิดบูธ เพื่อรับประวัติและรายละเอียดของผู้สมัครแต่ละคน รวมทั้งยังมีการสัมภาษณ์เบื้องต้นก่อนด้วย ผมเองก็เห็นผู้ที่เข้ามาสมัครงานมากมาย ทั้งนิสิตนักศึกษาจบใหม่ และผู้ที่ต้องการเปลี่ยนงานเข้ามาเดินในงานมากพอสมควร อ่านเพิ่มเติม “นายจ้างอยากได้พนักงานแบบไหนเข้าทำงาน” →

เมื่อวานนี้ได้คุยกันไปในเรื่องของการสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงาน ว่า การที่พนักงานไม่มีแรงจูงใจในการทำงานนั้น เป็นเพราะเรื่องของค่าจ้างเงินเดือนจริงหรือ ซึ่งผมเองก็ได้อีเมล์จากท่านผู้อ่านเข้ามาตอบ และมาระบายให้อ่านอยู่ 2-3 คนว่า ที่ทำงานของเขานั้นจ่ายเงินเดือนสูงกว่าตลาดมาก แต่กลับไม่น่าทำงานเลย พนักงานทำงานแบบขาดความกระตือรือร้นมาก เพราะว่าการทำงานเต็มไปด้วยการเมืองในองค์กร และเต็มไปด้วยความไม่จริงใจของพนักงานด้วยกันเอง และของผู้บริหารองค์กร ผลก็คือพนักงานเก่งๆ ก็ทยอยลาออกกันไป ส่วนคนที่ไปไหนไม่ได้ ก็อยู่ทำงานแบบขอไปที เพราะรู้ว่าจ่ายสูงกว่าที่อื่น ก็ถือว่ายังดีกว่าไม่มีงานทำ ผลก็คือองค์กรไม่สามารถสร้างผลงานได้อย่างเต็มที่เพราะขาดคนเก่งผลักดันผลงานขององค์กร อ่านเพิ่มเติม “แล้วปัจจัยอะไรที่จะสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับพนักงานได้บ้าง” →