วันนี้ได้รับคำถามจากเพื่อนๆ ชาว HR มาว่า ที่นักวิชาการ นักคิดในต่างประเทศหลายๆ คนมองว่า ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น จะสามารถเป็นมือขวาของ CEO หรือที่เรียกกันว่า Strategic Partner นั้น มันเป็นไปได้หรือ เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในทางความคิด ทฤษฎี หรือจริงๆ แล้วมันเกิดขึ้นจริงได้ในทางปฏิบัติ ท่านผู้อ่านที่ทำงานด้าน HR คิดอย่างไรกันบ้างครับ อ่านเพิ่มเติม “HR จะเป็นคู่คิดของ CEO ได้จริงหรือ” →

เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มักจะเป็นปัญหาในองค์กรหลายแห่ง ก็คือ ปัญหาว่า ถ้ามีตำแหน่งระดับผู้จัดการ หรือหัวหน้างานว่างลง เราจะเลื่อนคนในขึ้นมา หรือเราจะสรรหาคนนอกองค์กรเข้ามาดำรงตำแหน่งดีกว่ากัน ท่านผู้อ่านล่ะครับเห็นว่าอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนคนใน หรือหาคนนอก แบบไหนดีกว่ากัน” →

ฝ่ายบุคคลเป็นอีกหน่วยงานหนึ่ง ที่ปัจจุบันนี้ทวีความสำคัญมากขึ้นในองค์กร เรียกได้ว่า แทบจะไม่มีองค์กรใดที่ไม่มีฝ่ายบุคคลเลย แต่อย่างไรก็ดี มุมมองของพนักงานต่อฝ่ายบุคคลของแต่ละองค์กรก็แตกต่างกันไป ลองมาดูกันครับว่า พนักงานมองฝ่ายบุคคลยังไงกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “ฝ่ายบุคคลของคุณเป็นแบบนี้บ้างหรือเปล่า” →

อัตราการลาออกของพนักงานเป็นอัตราส่วนอีกตัวหนึ่งที่เกือบทุกองค์กรนำมาใช้วัดความสำเร็จของการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร นัยของมันก็คือ ยิ่งอัตราการลาออกขององค์กรน้อยกว่าอัตราเฉลี่ยของตลาด ก็แสดงว่าการบริหารจัดการคนขององค์กรเราน่าจะมีประสิทธิภาพมากกว่าองค์กรอื่นๆ ซึ่งจริงๆ แล้วก็ถูกส่วนหนึ่ง แต่อีกส่วนหนึ่งก็ต้องระมัดระวังให้ดี สำหรับการใช้ตัวเลขอัตราการลาออกของพนักงาน อ่านเพิ่มเติม “ข้อพึงระวัง สำหรับการวิเคราะห์อัตราการลาออกของพนักงาน” →

การฝึกอบรมที่หลายๆ คนมองว่าเป็นเครื่องมือในการพัฒนาพนักงานเพื่อทำให้พนักงานมีความรู้ทักษะ และความสามารถที่เพิ่มขึ้นนั้น ถ้าเราทำเรื่องนี้อย่างไม่ถูกต้องตามเจตนารมณ์ของการฝึกอบรมแล้ว สิ่งที่เกิดขึ้นก็จะเป็นสิ่งที่ทำให้พนักงานเสียเวลา ไม่ได้รับความรู้ แถมองค์กรเองก็เสียเงินงบประมาณไปโดยเปล่าประโยชน์ ลองมาดูกันว่า ทำไมบางคนถึงมองว่าการฝึกอบรมไม่มีประโยชน์อะไรเลย แถมยังเป็นสิ่งที่เสียเวลาในการทำงานอย่างมากอีกด้วย อ่านเพิ่มเติม “Training ทำไมบางคนถึงมองว่าเป็นเรื่องเสียเวลา” →