แทบจะทุกองค์กรล้วนแต่ต้องการพนักงานที่เก่งๆ เข้ามาทำงาน พนักงานคนใดที่มีความรู้ความสามารถ มีทักษะในการทำงานที่ดี อีกทั้งยังมีมนุษยสัมพันธ์ที่ดีด้วยนั้น ล้วนแต่เป็นที่ต้องการตัวของบริษัทต่างๆ เรียกกว่าไปสมัครงานที่ไหน ส่วนใหญ่ก็จะตอบรับเข้าทำงาน บางองค์กรนั้นทุ่มเทมากๆ กับการดึงดูดคนเก่งๆ ที่มีความสามารถเข้ามาทำงาน ผู้บริหารระดับสูงอยากได้คนเก่งๆ ที่มีความโดดเด่นเข้ามาทำงานด้วย เรียกได้ว่าเรื่องของค่าตอบแทนนั้น ทุ่มไม่อั้น แต่กลับไม่มีระบบในการบริหารจัดการ และเก็บรักษาคนเก่งๆ เหล่านี้ไว้ให้ดี อ่านเพิ่มเติม “จ้างคนเก่งเข้ามาทำงาน แต่กลับไม่บริหารให้ดี” →

ประเด็นเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรนั้น มักจะมีปัญหากับกลุ่มผู้จัดการ หรือผู้บริหารระดับสูงขององค์กร เพราะบางองค์กรไม่ได้กำหนดนโยบายให้ชัดเจนว่า เรื่องอะไรบ้างในการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้นที่ไม่ควรจะให้ผู้จัดการสายงานตัดสินใจโดยลำพัง เพราะจะเกิดผลเสียมากกว่าผลดี และจะทำให้เกิดความไม่เป็นธรรมเกิดขึ้นในการบริหารจัดการ อ่านเพิ่มเติม “งานบุคคลเรื่องใดบ้างที่ไม่ควรปล่อยให้ผู้จัดการตัดสินใจเองคนเดียว” →

ปัจจุบันฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรนั้น ถือเป็นอีกหน่วยงานหนึ่งที่มีความสำคัญในการบริหารจัดการเรื่องของคนในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการหาคนเข้ามา การพัฒนา การบริหารค่าตอบแทน การบริหารผลงาน ความก้าวหน้าในสายอาชีพ ฯลฯ ซึ่งถือได้ว่า เป็นความท้าทายอย่างสูงของคนที่ทำอาชีพนี้ แต่อย่างไรก็ดี กลับยังมีอีกหลายองค์กรที่ฝ่ายบุคคลไม่ได้ทำหน้าที่ของตนเองอย่างเต็มที่ ยิ่งไปกว่านั้นกลับกลายเป็นฝ่ายงานที่พนักงานในองค์กรไม่ชอบ บางองค์กรพนักงานถึงกับเกลียดฝ่ายบุคคลกันเลยก็มี อ่านเพิ่มเติม “พฤติกรรมที่ควรหลีกเลี่ยง ถ้าอยากเป็น HR ที่ดี” →

เคยพบกับองค์กรบางแห่งที่เป็นองค์กรแห่งนักฆ่า HR มือดีๆ บ้างมั้ยครับ แบบว่า สรรหาคัดเลือกเอาแต่ ผู้บริหาร ผู้จัดการ และนักบริหารทรัพยกรบุคคลมือดีๆ จากตลาดเข้าไป แต่สุดท้ายบุคคลมือดีเหล่านี้ สุดท้ายก็กลายเป็นทำอะไรไม่ได้ และก็ต้องออกจากองค์กรไปในที่สุด และไม่ใช่ออกรุ่นเดียวนะครับ หามาเท่าไหร่ ก็ออกกันยกชุดเท่านั้นเหมือนกัน แล้วอะไรคือสาเหตุที่ทำให้เหล่าบรรดา HR มือดีทั้งหลายอยู่กันไม่ได้เลย อ่านเพิ่มเติม “เพชฌฆาตจอมโหด นักฆ่า HR” →

ผมเชื่อว่าหลายองค์กรมีการทำเรื่องของการสำรวจความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กร และมีการลงลึกในปัจจัยต่างๆ ที่มีผลต่อความผูกพัน อีกทั้งองค์กรเองก็พยายามที่จะเอาผลการสำรวจที่ได้มาปรับใช้จริง นำมาเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ในบริษัทเพื่อให้พนักงานเกิดความรู้สึกผูกพันต่อองค์กร แต่ทำเท่าไหร่ก็ไม่เกิดผลอย่างที่ต้องการ สาเหตุเป็นเพราะอะไรกันแน่ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมยังสร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นไม่ได้อย่างที่ต้องการ” →