ผมเชื่อว่าทุกท่านที่ทำงานทางด้านบริหารทรัพยากรบุคคลน่าจะเคยได้เรียนรู้ และผ่านหูผ่านตาในเรื่องของ Model การเรียนรู้ในสัดส่วนแบบ 70:20:10 มาบ้าง เพราะเป็นรูปแบบในการเรียนรู้และพัฒนาพนักงานที่หลายๆ องค์กรพยายามที่จะนำมาใช้งานจริงๆ อ่านเพิ่มเติม “รูปแบบการเรียนรู้ และพัฒนา แบบ 70:20:10” →

หลายองค์กรมีการกำหนดฤดูการของการเลื่อนตำแหน่งไว้ ต้นปีบ้าง ปลายปีบ้าง โดยทั่วไปพอใกล้ๆ ที่จะถึงช่วงของการเลื่อนตำแหน่ง เหล่าบรรดาผู้จัดการก็จะง่วนอยู่กับการพยายามเฟ้นหาตัวพนักงานว่าจะเป็นใครดีที่จะเสนอชื่อเพื่อที่จะขอเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงาน ถ้ามีเกณฑ์ที่ชัดเจน มันก็ง่าย เพราะเอามพนักงานมาเทียบกับเกณฑ์ที่กำหนดไว้มันก็จบแล้ว ว่าน่าจะได้หรือไม่ได้ แต่ถ้าบริษัทใดที่ไม่มีเกณฑ์นี่สิ ผู้จัดการก็พยายามที่จะหาเหตุผลต่างๆ นานา ที่จะมาสนับสนุนว่าพนักงานคนนี้พร้อมสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งตอนที่พนักงานไม่พร้อม ผลเสียมากกว่าที่คิด” →

วุฒิการศึกษาในบ้านเรา เป็นสิ่งที่นำเอามากำหนดอัตราเงินเดือนมานานแล้ว ดังจะเห็นได้จาก นโยบายการรับพนักงานที่เพิ่งจบการศึกษาใหม่เข้ามาทำงาน จะมีการกำหนดอัตราแรกจ้างตามวุฒิการศึกษาไว้ และยังมีการแยกตามสาขาวิชาอีกด้วย อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาของพนักงานที่วุฒิสูงกว่าตัวงานที่ทำ จะแก้ไขอย่างไรดี” →

เรื่องของ Career Path เป็นอีกเรื่องที่เวลานำไปใช้จริงก็มักจะเกิดปัญหา เวลาออกแบบ Career Path ก็มักจะนำเอาตำแหน่งงานมาผูกกับระดับงานในบริษัท แล้วก็ใส่ชื่อตำแหน่งเข้าไปให้เห็นถึงความแตกต่าง และอาจจะให้พนักงานเกิดความรู้สึกว่ามีการเติบโตจากเดิมขึ้นไป ส่วนใหญ่ชื่อตำแหน่งในมุมของการออกแบบ Career Path ก็มักจะมีแนวทางประมาณว่า อ่านเพิ่มเติม “ตำแหน่งพนักงานอาวุโส มีอะไรแตกต่างจากพนักงานที่ไม่อาวุโสบ้าง” →

วันนี้ผมขออนุญาตเอาบทความของคุณกฤษณัญธ์ ตีรกานนท์ ซึ่งเคยเขียนบทความและความเห็นดีๆ ให้กับทาง page ของผม และเชื่อว่าท่านผู้อ่านน่าจะผ่านตามาแล้วบ้างนะครับ เป็นอีกบทความที่น่าสนใจเกี่ยวกับเรื่องของการสร้าง Brand โดยยกเอากรณีของ Leicester City ที่เพิ่งได้แชมป์มาหมาดๆ มาใช้อ้างอิง โดยนำมาเชื่อมโยงกับการบริหารงาน บริหาร Brand และที่สำคัญก็คือ การบริหารทรัพยากรบุคคลครับ ลองอ่านดูนะครับ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารแบรนด์ Leicester City FC” →