เคยได้ยินผู้บริหาร หรือผู้จัดการบ่นเรื่องของการส่งพนักงานไปฝึกอบรมบ้างหรือไม่ครับว่า อบรมไปแล้วก็ไม่เห็นจะเอามาใช้ในการทำงาน แล้วจะอบรมไปทำไมให้เสียทั้งเงิน และเวลา โดยเฉพาะฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลของบริษัทบริษัทที่มักจะตกเป็นเป้าหมายของผู้บริหารที่มักจะพูดเสมอว่า อบรมไปก็เท่านั้น ไม่เห็นจะมีอะไรดีขึ้นมาเลย สู้เอาเวลาไปทำงานไม่ดีกว่าหรือ อ่านเพิ่มเติม “ฝึกอบรมแล้ว ไม่ได้ใช้งาน ใครกันแน่ที่ต้องรับผิดชอบ” →

ในระยะ 10 ปีให้หลังมานี้ จากประสบการณ์ที่ผมคลุกอยู่ในวงการ HR มาพอสมควร พอจะสังเกตได้ว่า ตลาดมุ่งเน้นไปในเรื่องของ HRD เยอะมาก (ได้อ่านบทความของอาจารย์ ชำนาญ พิมลรัตน์ ในเรื่องของ HRM และ HRD ท่านก็เขียนไว้เช่นกัน) ยิ่งไปกว่านั้น ยังมีการแบ่งแยกงานออกเป็นสองส่วนอย่างชัดเจนมากๆ องค์กรขนาดกลางถึงใหญ่ จะต้องมีการแยกฝ่ายงาน HR ออกเป็น 2 ฝ่ายหลักก็คือ ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล และฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล แต่ก็อาจจะมีการเปลี่ยนชื่อเรียกให้ดูหรูหรากันไปแล้วแต่แต่ละองค์กรว่าจะอยากเรียกอะไร อ่านเพิ่มเติม “HRM หรือ HRD มันก็ เป็นเรื่อง HR ด้วยกันทั้งคู่ จะขัดแย้งกันไปทำไม” →

เรื่องของนายกับลูกน้องก็เป็นเรื่องที่มีประเด็นกันได้ตลอดเวลา ไม่ว่าเวลาจะผ่านไปนานแค่ไหน และมีแนวคิดในการบริหารคนที่ทันสมัยออกมามากสักแค่ไหน ก็ยังคงมีปัญหาระหว่างหัวหน้ากับลูกน้องได้อยู่เสมอ วันนี้เราลองมาดูวิวัฒนาการของหัวหน้าท่านนี้ ในการบริหารลูกน้องดูนะครับ ว่าเขามีวิธีการอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “หรือ จะจริง กับคำพูดที่ว่า ทำดีแต่อย่าเด่น จะเป็นภัย” →

“ผมต้องการแบบนี้ HR ไปหาทางทำให้ได้ละกัน” ท่านที่ทำงานด้านทรัพยากรบุคคลทั้งหลายเคยได้ยินประโยคที่ว่ามาหรือไม่ครับ บริษัทใดที่มีประโยคนี้เกิดขึ้นจากผู้จัดการสายงานบ่อยๆ แสดงว่า ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทมีปัญหา หรือมียังไม่ได้รับการยอมรับจากผู้จัดการสายงาน ก็เลยทำให้ผู้จัดการสายงานทำการคิดเอง ทำเอง และตัดสินใจเอง จากนั้นก็โยนสิ่งที่คิดมาให้ HR เพื่อดำเนินการตามคำสั่ง โดยที่สิ่งที่คิดนั้น อาจจะสร้างปัญหาตามมาอีกมากมาย แต่ก็ไม่สนใจ อ่านเพิ่มเติม ““ผมต้องการแบบนี้ HR ไปหาทางทำให้ได้ละกัน”” →

เคยหรือไม่ ที่เราต้องรอให้คนเก่งๆ ของเรามาขอลาออกไป แล้วเราก็ค่อยมาปรับวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม่ ช่วงแรก ๆ ลาออกไปหนึ่งคน ก็ไม่ค่อยรู้สึกอะไร คิดว่าก็ยังมีคนเก่งคนอื่นที่ทำงานได้อยู่ แต่พอเริ่มทยอยกันตบเท้าเดินออกจากบริษัทไป ก็เริ่มที่จะหันกลับมามองระบบบริหารภายในบริษัทแล้วว่า เกิดอะไรขึ้น มันสายเกินไปหรือเปล่า อ่านเพิ่มเติม “จงอย่ามัวแต่รอ จนคนเก่งไม่เหลือแล้ว จึงคิดปรับปรุงระบบ HR” →