ปัจจุบันนี้เรื่องราวของเด็กเส้น เด็กฝาก เหมือนจะลดหายไปจากองค์กรหลายแห่ง เพราะเริ่มที่จะเข้าใจระบบในการบริหารจัดการคนมากขึ้น และเข้าใจว่า กลุ่มคนเหล่านี้ ถ้าเข้ามาแบบผิดวิธีจะทำให้การบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทมีแต่ปัญหาตามมามากมาย แต่อย่างไรก็ดี เรื่องราวของเด็กฝาก และเด็นเส้นมันก็ไม่ได้หายไปทั้งหมด ในหลายองค์กรก็ยังคงต้องพบเจอกับปัญหาเหล่านี้อยู่เหมือนกัน ประเด็นก็คือแล้วเราควรจะทำอย่างไรดีที่จะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้ อ่านเพิ่มเติม “เด็กเส้น เด็กฝาก ปัญหาที่แก้ไม่ได้โดยฝ่ายบุคคลเพียงลำพัง”
5 Minutes HR Talk วันนี้คุยกันในเรื่องของแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในการทำงาน และเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว จะส่งผลต่อการทำงานอย่างไร และส่งผลต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างไร แล้วถ้าเราเป็น HR เราจะต้องเตรียมความพร้อมหรือไม่อย่างไร
ได้ยินมานานมากแล้วกับประโยคที่ว่า “ทรัพยากรบุคคลเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด” ที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จ หลายท่านอาจจะได้เคยเรียนมาตั้งแต่สมัยเรียนปริญญาตรี ในวิชาการบริหารจัดการว่า จะมีทรัพยากรในการทำงานอยู่ อาทิ เงิน เครื่องจักร คน อุปกรณ์ในการทำงาน แล้วก็มีคำถามตามมาว่า อะไรสำคัญที่สุด แล้วคำตอบที่ได้รับมาก็คือ ทรัพยากรบุคคลนี่แหละสำคัญที่สุด อ่านเพิ่มเติม “บริหารแบบนี้ แสดงว่า ทรัพยากรบุคคลสำคัญจริงหรือ”
เคยพบเจอกับ HR ของบางองค์กรที่เป็นลักษณะที่ทำอะไรช้ามาก บ้างหรือเปล่าครับ คำว่าช้าในที่นี้ก็คือ ตามผู้จัดการสายงานกันไม่ทัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของงานของบริษัท และที่สำคัญก็คือ งานทางด้าน HR เอง ตัว HR ก็ยังตามผู้จัดการสายงานไม่ทันอีกเช่นกัน เรียกว่า ผู้จัดการสายงานกลายเป็นคนที่บริหารทรัพยากรบุคคลได้ดีกว่า ฝ่ายบุคคลของบริษัท อ่านเพิ่มเติม “เป็น HR ต้องไม่เดินช้ากว่า Line Manager”
มีโอกาสได้ฟังผู้บริหารสองกลุ่มเขาอภิปรายกันในเรื่องของการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงาน กลุ่มแรก เขาค่อนข้างเชื่อในเรื่องของการใช้ปัจจัยจากภายนอก ในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน กล่าวคือ เวลามีปัญหาเรื่องพนักงานของลาออก หรือหมดแรงจูงใจในการทำงาน ก็จะแก้ไขโดยการให้เงินเดือนขึ้น มีการปรับเงินเดือนเพื่อทำให้พนักงานพอใจ และไม่ลาออก โดยผู้บริหารกลุ่มนี้ เชื่อเลยว่า เงินเดือนนี่แหละคือสิ่งที่มนุษย์เงินเดือนต้องการ ไม่ใช่อย่างอื่น อ่านเพิ่มเติม “การได้รับการยอมรับ กับค่าตอบแทน อันไหนมีผลกระทบต่อแรงจูงใจมากกว่ากัน”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
