ในการหาพนักงานเข้าทำงานกับบริษัทนั้น เราต้องการพนักงานมือดี เพื่อให้เข้ามาทำงาน ปกติแล้วเราคงไม่อยากได้พนักงานมือไม่ดี หรือเป็นพนักงานที่มีปัญหาในการทำงานมาจากที่อื่น แล้วเราจะมีวิธีการในการเฟ้นหามือดี ที่เรียกว่าเป็น top performer มาได้อย่างไร อ่านเพิ่มเติม “เทคนิคการสรรหาคัดเลือก เพื่อให้ได้พนักงานแบบ A Player” →

ช่วงต้นปีมานี้ มี HR หลายบริษัทติดต่อเข้ามา รวมทั้งมีการพูดคุยกันในเรื่องของการทำสำรวจความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร หรือที่เราเรียกกันว่า Engagement Survey ค่อนข้างเยอะเหมือนกัน ส่วนหนึ่งก็มาขอคำปรึกษาว่าควรจะทำหรือไม่ ถ้าทำแล้วจะเกิดอะไร หรือไม่เกิดอะไร มีผลกระทบอะไรบ้าง อ่านเพิ่มเติม “ถ้ายอมรับผลไม่ได้ ก็อย่าเพิ่งทำ Engagement Survey” →

มุมมองของพนักงานและผู้บริหารที่มีต่องาน HR ของบริษัท เขามองกันอย่างไรบ้าง ที่มองในเชิงบวกก็มีเยอะ แต่ก็มีที่ถูกมองในเชิงลบก็มีบ้าง อยู่ที่ฝ่ายบุคคลแล้วล่ะครับว่าจะทำอย่างไร เพื่อที่หน่วยงานของเราเป็นเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร และพนักงานได้อย่างดี อ่านเพิ่มเติม “5 minutes HR talk: พนักงานมีมุมมองต่อฝ่ายบุคคลอย่างไรบ้าง” →

อย่างที่ทราบๆ กันดีอยู่แล้วในหมู่นักบริหารทรัพยากรบุคคล ว่าเป้าหมายของการบริหารทรัพยากรบุคคลในแทบจะทุกยุคทุกสมัยก็คือ การสร้างแรงดึงดูด และการเก็บรักษา พนักงานมือดีไว้ให้ทำงานกับองค์กรของเรา ซึ่งในแต่ละยุคสมัยต่างก็มีเครื่องมือต่างๆ ที่นำเข้ามาใช้ เพื่อตอบโจทย์ดังกล่าว ในยุคนี้ ต่อเนื่องไปถึงอนาคตข้างหน้า เครื่องมือที่เริ่มมีความสำคัญมากขึ้นในการดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานมือดี โดยเฉพาะพนักงานในกลุ่ม Generation ใหม่ๆ ที่กำลังเข้าสู่ตลาดแรงงาน ก็คือเรื่องของ Work-Life Balance นั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “มี Work-Life Balance Program อะไรบ้างที่น่าสนใจในอนาคต” →

ปัญหาในการบริหารทรัพยากรบุคคล ปัญหาความขัดแย้ง ปัญหาการไม่เข้าใจกัน ฯลฯ ล้วนแต่เกิดจากการที่เราคิดไปเอง ด่วนสรุปไปเอง และสร้างภาพในใจของเราขึ้นมาเองทั้งสิ้น ทั้งๆ ที่ข้อเท็จจริงมันอาจจะไม่ใช่อย่างที่เราคิดเลยก็ได้ ท่านผู้อ่านเคยคิดไปเอง แล้วส่งผลให้เกิดปัญหาในการทำงาน หรือปัญหาในความสัมพันธ์อันดีกับผู้อื่นบ้างหรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “การด่วนสรุป และคิดไปเอง สร้างปัญหามากกว่าที่คิด” →