งานบริหารทรัพยากรบุคคลในองค์กรนั้น เป็นงานในเชิงสนับสนุน จนบางองค์กรเอง HR เองก็พูดว่า “เป็นงานที่ทำดีเสมอตัว” แต่องค์กรเองก็ยังจำเป็นที่จะต้องมีฝ่าย HR ไว้ก็เพื่อดูแลเรื่องของการบริหารจัดการคนในองค์กรนั่นเอง เราลองมาดูกันว่า องค์กรที่ HR เป็นที่รักของพนักงานและผู้บริหารนั้น เขามีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง อ่านเพิ่มเติม “HR ที่พนักงานรัก” →

การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วในปัจจุบัน ทำให้เกิดผลต่อการทำงานของพนักงาน และต่อการบริหารจัดการของผู้บริหารในการทำงาน กฎเกณฑ์ต่างๆ ที่เคยมีและที่เคยดีในอดีต ก็อาจจะไม่เหมาะสม และไม่ดีสำหรับงานปัจจุบันก็เป็นได้ ดังนั้น ผู้บริหารองค์กรก็คงต้องพิจารณาให้ชัดเจนว่า นโยบาย กฎเกณฑ์ หรือระเบียบข้อบังคับในการทำงานอะไรบ้างที่ไม่เอื้อต่อการสร้างผลงาน และการสร้างผลิตภาพที่สูงขึ้นเลย ก็ควรจะได้รับการเปลี่ยนแปลง หรือยกเลิกไปบ้าง ก็น่าจะดี อ่านเพิ่มเติม “จงหยุดวิธีการทำงาน และกฎเกณฑ์ในการทำงานที่ไม่เพิ่ม Productivity” →

ธุรกิจจะมีหลายขนาด ซึ่งขนาดของธุรกิจเองก็มีผลต่อเรื่องของนโยบายในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และสวัสดิการอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ธุรกิจขนาดใหญ่ที่มีพนักงานเยอะ และมีทุนสูงหน่อย ก็สามารถที่จะจัดสวัสดิการที่มากประเภทหน่อยได้ และยังสามารถที่จะให้ครอบคลุมไปถึงพนักงาน และครอบครัวได้อีกด้วย อ่านเพิ่มเติม “แม้จะเป็นบริษัทขนาดเล็ก แต่ก็สามารถที่จะจัดสวัสดิการที่เหมาะสมได้” →

เรื่องของการเปลี่ยนแปลงนั้น ถ้าจะได้ผลจะต้องเริ่มจากผู้บริหารระดับสูงก่อน ที่จะต้องมีการกำหนดนโยบายที่ชัดเจนว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไร แบบไหนอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของวิธีการทำงาน ระบบการทำงาน เครื่องมือ โปรแกรมต่างๆ ที่จะนำเข้ามาใช้ในการทำงาน ทุกอย่างต้องเริ่มต้นที่ความจริงจังของผู้บริหารระดับสูงก่อน แต่อย่างไรก็ดี เมื่อเริ่มแล้วก็ต้องมีผู้บริหารระดับกลางที่จะต้องนำเอานโยบายใหม่ๆ เหล่านั้นมาปรับใช้ในการทำงานจริง อ่านเพิ่มเติม “นโยบายองค์กรเปลี่ยน แต่ผู้บริหารระดับกลางไม่เปลี่ยน ก็เลยไม่เกิดผล” →