ต่อจากเมื่อวานนี้ที่ได้เขียนในเรื่องของลักษณะ และสาเหตุที่พนักงานกลายเป็น Deadwood ไป วันนี้ก็มาสู่คำถามที่ว่า แล้วถ้าองค์กรของเรามีพนักงานที่เป็น Deadwood เราจะต้องบริหารจัดการเขาอย่างไรบ้าง

จริงๆ ผมเชื่อว่า ท่านผู้อ่านทุกท่านมีคำตอบในใจอยู่แล้ว ใช่มั้ยครับ อ่านเพิ่มเติม “แล้วเราจะบริหารจัดการ Deadwood อย่างไร” →

ช่วงนี้เวลาที่เข้าไปให้คำปรึกษากับบริษัทลูกค้า มักจะได้ยินคำว่า Deadwood บ่อยมาก และมักจะมีคำถามเข้ามาเสมอว่า เราจะบริหารพนักงานที่เป็น Deadwood อย่างไร ก่อนจะไปถึงวิธีการบริหารจัดการ เรามาดูกันว่า ลักษณะของพนักงานที่ถูกเรียกว่าเป็น Deadwood นั้นเขามีคุณสมบัติอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “ลักษณะของ Deadwood และสาเหตุที่พนักงานกลายเป็น Deadwood” →

ผู้บริหารหลายคน ของหลายองค์กร ก็ยังคงต้องการให้พนักงานของเขารู้สึกเป็นเจ้าขององค์กร มีหลายคนมาบ่นให้ฟังว่า ทำไมพนักงานของเขาถึงทำงานไปวันๆ และทำงานแบบไม่ได้รู้สึกว่าเขาเป็นเจ้าขององค์กรเลย ก็เลยอยากให้พนักงานรู้สึกว่าองค์กรเป็นของพนักงานทุกคน จะทำอะไร หรือไม่ทำอะไร ก็อยากให้มองถึงผลประโยชน์ขององค์กรเป็นที่ตั้ง ให้เหมือนกับว่าเวลาที่เราเป็นเจ้าของอะไรสักอย่าง เราก็จะหวงแหน และปกป้อง และไม่อยากทำให้สิ่งที่เป็นของเรานั้นเกิดความเสียหาย อ่านเพิ่มเติม “อยากให้พนักงานรู้สึกเป็นเจ้าของบริษัท แล้วผู้บริหารทำให้พนักงานรู้สึกแบบนั้นหรือเปล่า” →

ได้มีโอกาสอ่านบทความในนิตยสาร Harvard Business Review ฉบับเดือน กุมภาพันธ์ 2018 เป็นบทความที่มีชื่อว่า The 3 Things Employees Really Want: Career, Community, Cause ซึ่งเขียนโดย Lori GolerJanelle GaleBrynn HarringtonAdam Grant ซึ่งผู้เขียนเองก็ได้กล่าวว่า ได้ทำวิจัยในเรื่องของการสร้างแรงจูงใจของพนักงานในองค์กร โดยใช้แนวทางของ maslow เป็นตัวต้นทาง จากผลที่ได้ออกมา มีความน่าสนใจ ก็เลยสรุปมาให้อ่านกันครับ อ่านเพิ่มเติม “3 สิ่งที่พนักงานต้องการ เพื่อสร้างแรงจูงใจและความผูกพันต่องานและองค์กร” →

ท่านที่ทำงานทรัพยากรบุคคลทุกคน ย่อมต้องเคยได้ยินคำว่า การประเมินค่างาน และจัดระดับงานมาบ้าง ยิ่งถ้าเราต้องการที่จะมีการวางโครงสร้างเงินเดือนด้วยแล้ว เรื่องของการประเมินค่างาน และการจัดระดับงานก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เลย เพราะผลของมันเป็นตัวบอกเราเป็นนัยๆ ว่า จะต้องมีการจ่ายค่าจ้างที่แตกต่างกันไปตามคุณค่าของงานที่ทำ อ่านเพิ่มเติม “การประเมินค่างาน กับการปรับหน้าที่และความรับผิดชอบของงาน” →