วันนี้เอาประเด็นที่น่าสนใจมาเล่าสู่กันฟังครับ โดยปกติพนักงานที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งนั้น ส่วนใหญ่เป็นพนักงานที่มีผลงานที่โดดเด่น เรียกได้ว่า สั่งงานอะไร มอบหมายงานแบบไหน ก็สามารถทำผลลัพธ์ของงานออกมาได้สูงกว่าที่คาดหวังเสมอ อ่านเพิ่มเติม “ผลงานแย่มาก แต่ให้เลื่อนตำแหน่ง…..” →

วันนี้ได้รับคำถามยิงตรงจากผู้บริหารท่านหนึ่ง ถามว่า “ที่บริษัทผม ฝ่ายบุคคลให้พวกผมอบรมเรื่อง HR for Line Manager ผมต้องอบรมเรื่องนี้ด้วยหรือ แล้วตกลงจริงๆ แล้วหน้าที่ในการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้นเป็นหน้าที่ของใครกันแน่” อ่านเพิ่มเติม “ตกลงหน้าที่ในการวางแผนพัฒนาพนักงาน คือหน้าที่ของใคร” →

เมื่อวานเขียนถึงเรื่องของ Burnout กันไป ผมมีทิ้งท้ายไว้ว่า ในยุคนี้ที่พนักงานเหนื่อยล้าจากการทำงานได้ง่าย เนื่องจากสภาพแวดล้อมในการทำงานมันเอื้อให้เป็นแบบนั้น ดังนั้น ผู้จัดการ ผู้บริหาร รวมถึงฝ่ายบุคคลเองก็ควรที่จะให้ความสำคัญในเรื่องของการป้องกัน และการแก้ไขปัญหาในเรื่องความเหนื่อยล้าจากการทำงานของพนักงานด้วยเช่นกัน อ่านเพิ่มเติม “บทบาทของผู้จัดการและผู้บริหารที่สามารถช่วยลดความเหนื่อยล้าจากการทำงานของพนักงานได้” →

ช่วง 3-4 ปีที่ผ่านมานี้ ผมได้ยินคำว่า Burnout มากขึ้นกว่าในอดีต ผมเองก็ทำงานมาประมาณ 26 ปีตั้งแต่จบการศึกษามา ในสมัยนั้นคำว่า burnout เรียกว่ายังไม่มีใครพูดกันเลย ก็อาจจะมีบ้างที่เครียดจากการทำงาน แต่ไม่ค่อยเห็นแบบว่า เครียด เหนื่อย จนแบบเป็นปัญหาทั้งกายทั้งใจตามมาอีกมากมายเหมือนสมัยนี้ อ่านเพิ่มเติม “เหมือนยุคนี้จะเป็นยุคแห่งความเหนื่อยล้าจากการทำงาน (Burnout)” →

ทุกระบบในการบริหารทรัพยากรบุคคลนั้น ล้วนแต่มีความเกี่ยวข้องกันทั้งหมด ตั้งแต่การวางแผนกำลังคน การสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การบริหารผลงาน การบริหารค่าจ้างเงินเดือน ฯลฯ ทั้งหมดนี้ไม่สามารถที่จะแยกดูแล หรือแยกคิด แยกบริหารจัดการได้เลย ที่เขียนแบบนี้ก็เนื่องจากได้ไปพบเจอกับหลายองค์กรที่มีปัญหาในเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลแล้วไม่สามารถแก้ไขได้ บางองค์กรแก้เรื่องนี้ก็ไปกระทบกับอีกเรื่อง วนไปไม่รู้จบ ลองมาดูกรณีศึกษาเรื่องนี้กัน อ่านเพิ่มเติม “ทุกระบบในงาน HR ล้วนเชื่อมโยงกัน ถ้ามีปัญหามันก็จะลุกลามไปได้ทั้งหมด” →