ได้มีโอกาสอ่านผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนของ Payscale.com ซึ่งได้ทำการสำรวจเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทต่างๆ ทั่วโลกจำนวน 7,700 แห่ง ในปี 2017 ซึ่งทำให้เห็นแนวโน้มของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนในระดับสากลว่ามีแนวโน้มอะไรที่กำลังจะเกิดขึ้น หรือเปลี่ยนแปลงไปบ้าง อ่านเจอประเด็นหนึ่งที่น่าสนใจ ซึ่งเป็นประเด็นเกี่ยวกับเรื่องของการขึ้นเงินเดือนพนักงาน เขาสำรวจว่า สาเหตุหลักอะไรบ้างที่องค์กรใช้ในการขึ้นเงินเดือนพนักงานในปีที่ผ่านมา อ่านเพิ่มเติม “9 เหตุผลของการปรับเงินเดือนพนักงาน” →

ปกติแล้วในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ดีนั้น จะต้องมีการเปรียบเทียบอัตราการจ่ายเงินเดือน และค่าจ้างรวมของบริษัท กับตลาดอยู่เสมอ ซึ่งปกติแล้วทางฝ่ายบุคคลที่รับผิดชอบเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ก็จะมีการเข้าร่วมการสำรวจค่าจ้าง,และนำตัวเลขที่ได้จากผลการสำรวจค่าจ้าง มาเปรียบเทียบกับอัตราค่าจ้างที่จ่ายจริงของบริษัท เพื่อดูว่า เราจ่ายค่าจ้างแข่งขันได้หรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมการปรับฐานเงินเดือน จึงทำให้การขึ้นเงินเดือนตามผลงานที่ผ่านมาไร้ความหมาย” →

ท่านที่มีโครงสร้างเงินเดือน ซึ่งปกติจะมีการออกแบบเป็นช่วงเงินเดือน ก็คือ มีอัตราต่ำสุด ค่ากลาง และอัตราสูงสุด ของแต่ละระดับงาน เคยทราบหรือไม่ครับว่า ทำไม่จะต้องมีการกำหนดเพดานเงินเดือนไว้ ทำไมไม่สามารถที่จะขึ้นเงินเดือนพนักงานไปเรื่อยๆ ได้แบบไม่มีที่สิ้นสุด อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ต้องมีเพดานเงินเดือน (เงินเดือนตัน)” →

ปัจจุบันนี้เครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจพนักงานให้สร้างผลงานที่ดีอย่างต่อเนื่องนั้น หนีไม่พ้นเรื่องของโบนัส ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ธุรกิจเอกชนใช้กันอยู่ทั่วไป วัตถุประสงค์ของการให้โบนัส ก็คือ เพื่อตอบแทนที่พนักงานได้สร้างผลงานที่ดี ซึ่งผลงานนั้นมีผลต่อผลสำเร็จขององค์กร หรืออีกนัยหนึ่งก็คือ พนักงานคนไหนที่ช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายได้มากกว่า ก็จะได้โบนัสในอัตราที่สูงกว่านั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “โบนัสที่จ่ายให้พนักงาน จูงใจให้สร้างผลงานที่ดีขึ้นสักแค่ไหน” →

ผมได้รับคำถามมาจากคนเรียน และจากท่านที่เข้ามาอ่านในเพจ ว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนนั้นมันดีจริงๆ หรือ มีแล้วจะเกิดผลอะไร อย่างไรบ้าง เมื่อเทียบกับการที่เราไม่มีโครงสร้างเงินเดือน มันจะแตกต่างกันอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน มีแล้วดีอย่างไร” →