จากสัปดาห์ที่แล้ว ที่ผมได้ลงบทความเกี่ยวกับผลการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการของปี 2560/2561 ของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทยไป 2-3 เรื่อง ก็มีท่านผู้อ่านเขียนมาสอบถามว่า ทำไมถึงไม่เขียนเรื่องของอัตราแรกจ้างพนักงานใหม่ที่เพิ่งจบให้อ่านบ้าง ผมก็เลยเอามาเขียนให้อ่านกันวันนี้ครับ เผื่อว่าจะสามารถนำไปกำหนดอัตราแรกจ้างให้กับพนักงานของบริษัทได้ครับ อ่านเพิ่มเติม “ผลการสำรวจอัตราแรกจ้างสำหรับผู้จบการศึกษาใหม่ ปี 2560” →

วันนี้มาในเรื่องต่อเนื่องจากเมื่อวานนี้ก็คือ ยังอยู่ในประเด็น HR Benchmarking แต่วันนี้จะเป็นเรื่องของแนวทางในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของกลุ่มธุรกิจที่เข้าร่วมการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และสวัสดิการของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย หรือ PMAT นั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “เขาบริหารค่าจ้างเงินเดือนกันอย่างไรบ้าง HR Benchmarking” →

เมื่อวันศุกร์ที่ 10 พฤศจิกายน 2560 ที่ผ่านมา ผมได้ไปนำเสนอผลการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการของทางสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) ที่โรงแรมดิเอ็มเมอรัล ซึ่งก็มีชาว HR มากมายที่เข้ามาร่วมฟัง และเข้าร่วมการสำรวจค่าจ้างฯ ของทาง PMAT ในปีนี้ ซึ่งก็คือว่าเป็นนิมิตรหมายที่ดีครับ เพราะในอดีตที่ผ่านมาประมาณ 10 ปีที่แล้ว เรื่องของการสำรวจค่าจ้างและสวัสดิการนั้น องค์กรทั่วไป ไม่ค่อยให้ความสนใจสักเท่าไหร่ แม้ว่า HR ขององค์กรจะพยายามนำเสนอให้กับผู้บริหารขององค์กร และผู้บริหารที่มีอำนาจในการตัดสินใจเรื่องของการให้ข้อมูลเงินเดือนค่าจ้างนั้น กลับไม่อยากเข้าร่วมเพราะเชื่ออย่างเดียวว่าข้อมูลเงินเดือนเป็นความลับไม่ควรนำไปเปิดเผย อ่านเพิ่มเติม “แนวโน้มการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน ปี 2561” →

เรื่องของการเก็บรักษาพนักงานที่มีฝีมือไว้ทำงานกับองค์กร (Retention) เป็นเรื่องที่ทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในยุคที่แรงงานฝีมือดีๆ มีน้อย และขาดแคลน โดยเฉพาะพนักงานที่เป็น Star ขององค์กร ต่างก็เป็นที่ต้องการตัวขององค์กรอื่นๆ ซึ่งก็เลยทำให้องค์กรที่พัฒนาพนักงานคนนั้นขึ้นมา ก็คงต้องหาวิธีการในการเก็บรักษาพนักงานที่เป็น Talent ของตนเองไว้เช่นกัน เพื่อไม่ให้ถูกซื้อตัว หรือพนักงานสมองไหลไปทำงานทื่อื่นแทน อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการเก็บรักษาพนักงานที่เป็น Top Talent ขององค์กร” →

เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการนั้น ก็ยังเป็นเรื่องที่องค์กรให้ความสำคัญมากขึ้น ทั้งนี้ก็เนื่องจากการแข่งขันในการว่าจ้างคนรุนแรงมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะตำแหน่งงานหลักๆ และทักษะที่สำคัญๆ ที่องค์กรจำเป็นจะต้องมี ซึ่งกลุ่มคนเหล่านี้ หลายๆ องค์กรที่อยู่ในธุรกิจใกล้เคียงกัน ต่างก็ต้องการตัวเหมือนกัน ยิ่งไปกว่านั้น ความต้องการพนักงานที่มีทักษะสูงๆ และเป็นพนักงานที่เก่งและมีความสามารถสูงนั้น ก็เป็นที่ต้องการขององค์กรอย่างมาก ด้วยเหตุนี้เองก็เลยทำให้องค์กรที่ให้ความสำคัญในเรื่องของคนเก่ง และอยากได้คนเก่งๆ เข้ามาทำงาน ต่างก็ให้ความสำคัญกับเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน และสวัสดิการมากขึ้น อ่านเพิ่มเติม “แนวทางในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเรื่องค่าจ้างเงินเดือน” →