เมื่อพูดถึงการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน ก็มักจะมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดีในการที่จะวางระบบบริหารเงินเดือนมูลฐานให้มีระบบระเบียบมากขึ้น และมีวิธีการจ่ายที่มีเหตุมีผล อธิบายได้มากขึ้นกว่าที่จะใช้ความรู้สึกของคนบริหารเพียงอย่างเดียว อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การประเมินค่างาน”
ช่วงตั้งแต่กลางเดือนธันวาคมนี้จนถึงต้นปี 2561 ผมจะติดภารกิจเดินทางไปต่างประเทศ พร้อมกับพักผ่อนบ้าง หลังจากที่ทำงานตะลุยมา 1 ปีเต็มๆ ก็เลยขออนุญาตนำเอาบทความที่เคยเขียนไว้ ในเรื่องของหลักการบริหารค่าจ้างเงินเดือนมาปัดฝุ่นปรับเล็กน้อย และลงให้อ่านกันนะครับ และอาจจะมีวางวันที่ไม่ได้ลงให้อ่านบ้าง แต่กลับมาเมื่อไหร่จะเขียนบทความใหม่ๆ ให้อ่านกันเหมือนเดิมครับผม อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: เงินเดือน”
เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนที่ดีนั้น ไม่ใช่แค่เพียงจ่ายตอบแทนให้กับพนักงานที่มาทำงานกับองค์กรเท่านั้น ในอดีต เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนอาจจะเป็นเรื่องที่ไม่ซับซ้อน องค์กรอยากได้พนักงาน ก็ไปประกาศหา มีพนักงานมาสมัคร เราก็บอกอัตราเงินเดือน พนักงานส่วนใหญ่ก็ตกลง เลยทำให้เรารู้สึกว่าการบริหารค่าตอบแทนนั้นเป็นเรื่องที่ไม่เห็นมีอะไรซับซ้อน อ่านเพิ่มเติม “คำถามที่ต้องตอบ ถ้าจะบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์”
ต่อจากเมื่อวานนี้ที่เขียนเรื่องของปัจจัยเรื่องของการบริหารค่าตอบแทนที่มีผลต่อการสร้างความผูกพันของพนักงานมากขึ้น เมื่อเทียบกับในอดีตที่ผ่านมา จากผลการสำรวจที่ได้ทำไว้ ก็มีการสอบถามพนักงานต่อไปอีกว่า “ถ้าคิดว่า เรื่องของค่าตอบแทนมีความสำคัญต่อความรู้สึกพึงพอใจ และต่อความรู้สึกผูกพันนั้น องค์กรควรจะบริหารค่าตอบแทนอย่างไร เพื่อทำให้พนักงานเกิดความพอใจ และสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้จริง” อ่านเพิ่มเติม “บริหารค่าตอบแทนแบบไหน ที่ทำให้พนักงานเกิดความผูกพันต่อองค์กร”
ค่าจ้างเงินเดือนเป็นปัจจัยสำคัญปัจจัยหนึ่งในการบริหารทรัพยากรบุคคล มนุษย์เงินเดือนทุกคนล้วนแต่ตั้งใจทำงานสร้างผลงานให้กับตนเองและองค์กรก็เพื่อให้ได้สิ่งตอบแทนที่เราเรียกมันว่าค่าจ้างเงินเดือน และด้วยมันเป็นสิ่งที่ตอบแทนการทำงาน และเป็นผลประโยชน์หลักเพียงอย่างเดียวที่พนักงานจะได้รับจากองค์กร ก็เลยทำให้เรื่องของค่าจ้างเงินเดือนนั้น เป็นเรื่องที่พนักงานให้ความสำคัญอย่างมาก อ่านเพิ่มเติม “ข้อผิดพลาดในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่พบบ่อย และควรหลีกเลี่ยง”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
