เรื่องราวที่ยังไม่เคยหายไปจากระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบางบริษัท ก็คือ เรื่องของการกำหนดอัตราค่าจ้างเงินเดือนตามมหาวิทยาลัยที่ผู้สมัครจบมา คำถามก็คือ การกำหนดอัตราค่าจ้างให้มีความแตกต่างกันตามชื่อมหาวิทยาลัยนั้น มันเป็นธรรมตามหลักในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนจริงหรือ แม้ว่าแต่ละองค์กรจะไม่ได้มีการเขียนชัดเจนว่า จบจากที่ไหนได้อัตราค่าจ้างเท่าไหร่ แต่ดูจากการปฏิบัติจริงแล้ว มันพบความแตกต่างตรงนี้จริงๆ อ่านเพิ่มเติม “การให้ค่าตอบแทนที่แตกต่างกันตามมหาวิทยาลัย เป็นธรรมจริงหรือ”
บริษัทของท่าน จ่ายโบนัสแล้ว ขึ้นเงินเดือนแล้ว แต่พนักงานยังรู้สึกไม่ดีหรือไม่
จริงๆ ประเด็นนี้ผมได้เคยเขียนไว้ในบทความเก่าๆ ว่า อัตราการขึ้นเงินเดือนเฉลี่ยของบ้านเรานั้น จะไม่มีทางขยับขึ้นไปในระยะเวลา 2-3 ปีข้างหน้านี้แน่นอน และแนวโน้มมีแต่จะลดลงไปอีก แต่ก็คงไม่ได้ลดลงแบบฮวบฮาบ แต่จะเป็นลักษณะคงที่ หรืออาจจะมีการขยับตัวต่ำลงไปบ้างในแต่ละปี อ่านเพิ่มเติม “บริษัทของท่าน จ่ายโบนัสแล้ว ขึ้นเงินเดือนแล้ว แต่พนักงานยังรู้สึกไม่ดีหรือไม่”
การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โบนัส
นอกจากเงินเดือนที่เรียกได้ว่าเป็นค่าตอบแทนหลักในการทำงานของมนุษย์เงินเดือนทั้งหลายแล้ว พวกเราชาวมนุษย์เงินเดือนส่วนใหญ่จะได้รับเงินรางวัลเพื่อตอบแทนการทำงานอีกตัวหนึ่ง ซึ่งทุกปีจะต้องมีการลุ้นว่าจะได้สักกี่เดือน หรือบางแบ่งพนักงานก็ออกมาเรียกร้องกันเย้วๆ ว่าจะขอเพิ่มกันบ้างล่ะ ใช่แล้วครับ ค่าตอบแทนอีกก้อนหนึ่งที่พนักงานได้รับที่ผมกำลังกล่าวถึงนี้ก็คือ “โบนัส” นี่เอง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โบนัส”
การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โครงสร้างเงินเดือน
การกำหนดโครงสร้างเงินเดือนนั้น เป็นการกำหนดอัตราการจ่ายเงินเดือนให้กับตำแหน่งงานต่างๆ ในองค์กรซึ่งใช้ระดับงานตามค่างานเป็นพื้นฐาน โครงสร้างเงินเดือนจะทำให้บริษัทมีการจ่ายเงินเดือนที่ทัดเทียมกับตลาด และสามารถดึงดูดและรักษาพนักงานให้ทำงานกับบริษัทได้อย่างพึงพอใจ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: โครงสร้างเงินเดือน”
การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การสำรวจค่าจ้างเงินเดือน
เมื่อคราวที่แล้วได้จบไปในเรื่องของการจัดระดับงานตามคุณค่าของงาน เพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดอัตราเงินเดือนของแต่ละตำแหน่ง เมื่อเรามีระดับงานตามค่างานแล้ว สิ่งถัดไปที่จะต้องทำต่อ ก่อนที่จะวางโครงสร้างเงินเดือนได้ก็คือ การหาข้อมูลเกี่ยวก้บการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในตลาดว่า ในงานแบบเดียวกับเรานั้น ตลาดเขาจ่ายกันอยู่เท่าไร เพื่อจะได้นำเอาข้อมูลเงินเดือนดังกล่าวมากำหนดเป็นโครงสร้างเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้กับตลาดในธุรกิจเดียวกับเรา อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน องค์ประกอบของค่าตอบแทน: การสำรวจค่าจ้างเงินเดือน”




