องค์กรที่ต้องการที่จะสร้างความเป็นธรรมในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น สิ่งแรกที่จะต้องทำก็คือ การวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้ถูกต้องตามหลักการ ซึ่งโดยปกติในการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ดีนั้นก็ต้องเริ่มต้นจากการวิเคราะห์งานจากตำแหน่งงานของเรา ประเมินค่างาน จัดระดับงานออกมา จากนั้นก็เข้าร่วมการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และเอาค่างานของตำแหน่งงานของเราเทียบกับผลการสำรวจค่าจ้างของตลาด จากนั้นก็นำเอาตัวเลขที่เปรียบเทียบกันได้นี้ มาสร้างเป็นโครงสร้างเงินเดือนออกมา อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว แต่ทำไมเงินเดือนยังแข่งขันไม่ได้สักที” →

เรื่องของระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร และ HR ให้ความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมานี้ ทั้งนี้อาจจะเป็นด้วยสาเหตุจากการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำของทางภาครัฐมาเป็น 300 บาททั่วประเทศ และเรื่องของภาคราชการที่ปรับอัตราแรกจ้างของวุฒิปริญญาตรีมาเป็นขั้นต่ำที่ 15,000 บาท และมีแนวโน้มว่าจะเพิ่มสูงขึ้นอีก อ่านเพิ่มเติม “ระบบการบริหารค่าจ้างที่ดี ไม่ใช่จ่ายสูง แต่ต้องเป็นธรรม” →

ผมได้เขียนเรื่องราวเกี่ยวกับองค์ประกอบของค่าจ้างของสายวิชาชีพต่างๆ มา 3 ตอน ผมเชื่อว่าท่านผู้อ่านน่าจะพอเห็นภาพของคำว่า Pay Mix มากขึ้น และพอที่มองเห็นความสำคัญของมันว่ามีความสำคัญต่อการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของพนักงานอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบของค่าจ้าง (Pay Mix) กับความสำเร็จของธุรกิจ” →

วันนี้จะมีต่อในเรื่องของ Pay Mix กันในสายอาชีพการขาย ซึ่งโดยทั่วไปเราก็ทราบกันดีอยู่แล้วว่า ปกติพนักงานขายจะมีรูปแบบค่าจ้างที่แตกต่างกันออกไปจากพนักงานทั่วไป สิ่งที่เราใช้ก็เป็นค่าจ้างที่ไปกระตุ้นให้พนักงานขายเกิดแรงจูงใจที่จะขายสินค้าต่อไปให้มากที่สุด เสมือนหนึ่งว่ายิ่งขายมาก็ยิ่งได้มากนั่นเองครับ อ่านเพิ่มเติม “สัดส่วนและรูปแบบค่าจ้างของพนักงานขาย” →

ต่อเนื่องจากเมื่อวานนี้ที่ได้เขียนเรื่องราวของ Pay Mix ไปในเรื่องของคำนิยาม และคุณลักษณะของมัน ว่าเป็นอย่างไรไปแล้ว วันนี้จะนำเอาผลการวิเคราะห์ Pay Mix ของธุรกิจส่วนใหญ่ในบ้านเรามาให้ดูกันว่าเป็นอย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบค่าจ้างของธุรกิจบ้านเราในปัจจุบันเป็นอย่างไร” →