วันนี้จะมาคุยกันในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนกันอีกสักวันนะครับ คือ มีหลายบริษัทมาก ที่ทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา ไม่ว่าจะเป็นการทำเอง หรือจ้างที่ปรึกษาเพื่อวางให้ก็ตาม สิ่งที่มักจะเกิดขึ้นตามมาก็คือ ไม่มีการนำโครงสร้างเงินเดือนที่ทำไว้ไปใช้งานจริง หรืออีกสาเหตุหนึ่งก็คือ ใช้ไม่เป็น อ่านเพิ่มเติม “มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว ก็อย่าลืมใช้มันให้เป็นประโยชน์ด้วยนะครับ” →

ระยะนี้มีผู้อ่านเขียนมาคุยในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนว่า ทำไมที่บริษัทมีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว ทำไมถึงยังไม่สามารถที่จะดึงดูด และเก็บรักษาพนักงานไว้ได้ ไหนว่า โครงสร้างเงินเดือนเป็นเครื่องมือที่สามารถช่วยตอบโจทย์เหล่านั้นได้ อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน ไม่ใช่ของตายตัว อย่าลืมบริหารจัดการมันด้วย” →

วัตถุประสงค์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เรามักจะคุ้นเคยกัน ก็คือ ดึงดูด เก็บรักษา จูงใจ และพัฒนา พนักงานขององค์กร ผมเชื่อว่าท่านที่ทำงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลทุกท่านต้องจำได้ขึ้นใจอย่างแน่นอน ประเด็นก็คือ เราทำได้อย่างที่วัตถุประสงค์กำหนดไว้สักแค่ไหน มีเรื่องที่น่าสนใจอยู่เรื่องหนึ่ง ว่าด้วยการเก็บรักษาพนักงาน หรือที่ภาษาอังกฤษ เราใช้คำว่า Retention อ่านเพิ่มเติม “มุมมองที่แตกต่างกันของพนักงาน กับบริษัท ในเรื่องการเก็บรักษาพนักงาน” →

เมื่อวานไม่ได้ลงบทความไปหนึ่งวัน เนื่องจากไม่สบายลุกไม่ขึ้น และบทความที่เก็บไว้ก็เริ่มหมดไป ก็เลยไม่ได้ขึ้นบทความให้อ่านกัน ต้องขออภัยด้วยนะครับ และเนื่องจากการไม่สบายนี้ ได้ไปหาหมอ ซึ่งก็ไม่ได้เข้าไปในโรงพยาบาลนานมากแล้ว อย่างมากก็แค่ตรวจสุขภาพประจำปี ก็เริ่มพบว่าอัตราค่าบริการทางด้านสุขภาพ และการรักษาพยาบาลในโรงพยาบาลเอกชนนั้น สูงขึ้นมากจริงๆ อ่านเพิ่มเติม “องค์กรของท่านให้ความสำคัญกับ สวัสดิการด้านสุขภาพของพนักงานแค่ไหน” →

ช่วงเดือนมกราคม และเดือนเมษายน มักจะเป็นช่วงที่บริษัทส่วนใหญ่มีการปรับเงินเดือนให้กับพนักงานตามผลงาน ซึ่งถ้าเราพูดถึงการขึ้นเงินเดือน ก็แปลง่ายๆ ว่า พนักงานได้รับเงินเพิ่มมากขึ้น ซึ่งก็น่าจะเป็นสิ่งที่ดีสำหรับพนักงาน และน่าจะทำให้พนักงานรู้สึกดี แต่ในทางปฏิบัติ การขึ้นเงินเดือน กลับทำให้พนักงานรู้สึกแย่ลงไปอีก บางคนรู้สึกถึงแรงจูงใจที่ลดลง ทั้งๆ ที่บริษัทเองก็ต้องจ่ายเงินเพิ่มให้กับพนักงานมากขึ้น แล้วทำไมถึงเป็นเช่นนั้นไปได้ อ่านเพิ่มเติม “ทำไมขึ้นเงินเดือนแล้ว แต่กลับทำให้พนักงานรู้สึกแย่” →