เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนั้น ถือเป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ทวีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ ในยุคปัจจุบัน เนื่องจากข้อมูลในปัจจุบันมันค่อนข้างจะหาง่าย (จริงหรือไม่จริงก็ไม่รู้) แต่หาได้ทั่วไปตาม internet ซึ่งข้อมูลเหล่านี้ พนักงานบางคนก็นำเอามาเป็นเครื่องมือต่อรองกับนายจ้าง ยิ่งไปกว่านั้น นายจ้าง และ HR บางบริษัทยังมีข้อมูลในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนน้อยกว่าพนักงานก็มี จนทำให้ไม่สามารถที่จะบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้อย่างเป็นธรรม อ่านเพิ่มเติม “เรื่องอะไรบ้างที่ไม่ควรทำ ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน” →

ช่วงนี้เริ่มมีผู้อ่านสอบถามเข้ามาเกี่ยวกับเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนกันมากขึ้น นอกจากเรื่องของวิธีการออกแบบแล้ว ก็มีเรื่องที่ว่า ถ้าเงินเดือนพนักงานชนเพดานของกระบอกเงินเดือน แล้วเราจะทำอย่างไรดี จะขึ้นเงินเดือนให้เหมือนเดิมหรือไม่ ถ้าไม่ แล้วจะทำอย่างไร พนักงานไม่ลาออกกันไปหมดเลยหรือ ฯลฯ จริงๆ ประเด็นเหล่านี้ผมเองก็เคยเขียนไว้ในบทความเก่าๆ แต่มันก็คงนานมากแล้ว ก็เลยเอามาปัดฝุ่น เพื่อตอบคำถามของท่านผู้อ่านอีกสักรอบนะครับ อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือนตัน พนักงานเงินเดือนชนเพดาน สาเหตุและแนวทางแก้ไข” →

การจ่ายค่าตอบแทนให้กับพนักงานก็ยังคงเป็นปัจจัยหลักสำหรับองค์กรที่ต้องการพนักงานเข้ามาทำงานในองค์กร ซึ่งแนวคิดในการจ่ายค่าตอบแทนก็มีหลายแนวทางด้วยกัน แต่แนวที่เป็นที่นิยมมากที่สุดก็คือ เวลาที่เราจะเริ่มต้นจ้างพนักงานเข้ามา เรามักจะพิจารณาจากตำแหน่งงานก่อน โดยยังไม่ดูตัวคน กล่าวคือ ตำแหน่งงานที่จะรับนั้น มีค่างานเท่าไหร่ อยู่ในระดับใด และอัตราเงินเดือนเริ่มจ้างควรจะเป็นสักเท่าไหร่ โดยทั่วไปเราจะเริ่มต้นจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาจากค่างาน และราคาตลาดก่อน จากนั้นจึงค่อยไปพิจารณาว่า พนักงานที่มีสมัครงานกับเรานั้น มีคุณสมบัติที่ดีกว่า หรือด้อยกว่า คุณสมบัติมาตรฐานของตำแหน่งงานที่เรากำหนดไว้ เพื่อที่จะได้ปรับอัตราเงินเดือนเริ่มต้นอีกที อ่านเพิ่มเติม “Pay for Performance แบบไหนที่ตอบโจทย์ผลงานได้ตรงที่สุด” →

เมื่อสองวันก่อน มีท่านผู้อ่านฝากคำถามมาในเรื่องของการขึ้นเงินเดือน ว่า “การขึ้นเงินเดือนมันจะมีแนวโน้มที่เป็นเปอร์เซ็นต์ที่ลดลงจริงๆ หรือ และถ้าเป็นอย่างนั้นจริงๆ เราจะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจในการทำงานได้อย่างไร พนักงานทุกคนก็ต้องกินต้องใช้ ข้าวของก็แพงขึ้นมากกว่าเงินเดือนที่ได้ขึ้นในแต่ละปี แถมยังมีแนวโน้มว่าจะค่อยๆ ปรับลดลงไปอีก แบบนี้ขยันไปก็เท่านั้น” อ่านเพิ่มเติม “ทำไม Variable Pay จึงเข้ามามีบทบาทในการสร้างแรงจูงใจด้านผลงานมากขึ้น” →

วันนี้จะมาว่ากันด้วยระบบ Incentive ซึ่งปัจจุบันนี้เข้ามามีบทบาทมากขึ้นในการกระตุ้นผลงานของพนักงาน ทั้งนี้ก็เนื่องมาจาก อัตราการขึ้นเงินเดือน และระบบการขึ้นเงินเดือนในปัจจุบันนั้น ตัวเลขลดลงเรื่อยๆ อย่างน่าใจหาย นายจ้างเองก็ไม่อยากที่จะให้เกิดต้นทุนคงที่ที่สูงเกินไป ดังนั้นเรื่องของการตอบแทนพนักงานด้วยเงินเดือนก็เลยเป็นสิ่งที่นายจ้างจะหลีกเลี่ยง แล้วควรจะใช้เครื่องมืออะไรในการสร้างแรงจูงใจและกระตุ้นให้พนักงานสร้างผลงานที่ดี คำตอบก็คือ ระบบ Incentive อ่านเพิ่มเติม “ทำไมระบบ Incentive ถึงไม่ได้ผลอย่างที่ควรจะเป็น” →