เมื่อวางตำแหน่งการจ่ายค่าจ้างไว้สูง (P75) เรื่องของการบริหารคนก็ต้องสูงไปด้วย
เรื่องของการวางนโยบายการแข่งขันทางด้านการบริหารค่าจ้างเงินเดือน หรือที่เรามักจะใช้ค่าสถิติเป็นตัวบอก เช่น วางตำแหน่งการแข่งขันทางด้านค่าตอบแทนไว้ที่ Percentile ที่ 50 ก็แปลว่า เราวางตำแหน่งไว้ในลักษณะที่แข่งขันได้กับตลาด อยู่ในระดับเดียวกับตลาดทั่วไป อ่านเพิ่มเติม “เมื่อวางตำแหน่งการจ่ายค่าจ้างไว้สูง (P75) เรื่องของการบริหารคนก็ต้องสูงไปด้วย”
ระบบค่าตอบแทนขององค์กรท่าน มุ่งตอบแทนกลุ่ม Talent จริงหรือไม่
เรื่องของการบริหารค่าตอบแทนในยุคปัจจุบันนี้ หลักการจะมุ่งเน้นไปที่การตอบแทนพนักงานที่เป็นกลุ่ม Talent เป็นหลัก หรือถ้าจะพูดให้ง่ายเข้าก็คือ ระบบค่าตอบแทนขององค์กรจะต้องมุ่งเน้นไปยังกลุ่มพนักงานที่สร้างผลงานให้กับองค์กรอย่างแท้จริง ซึ่งโดยปกติแล้วกลุ่ม Talent ตัวจริง ก็ต้องมีองค์ประกอบหลักอยู่ 2 ตัวก็คือ ผลงานที่ทำได้ กับ ศักยภาพที่จะเติบโตไปในอนาคต อ่านเพิ่มเติม “ระบบค่าตอบแทนขององค์กรท่าน มุ่งตอบแทนกลุ่ม Talent จริงหรือไม่”
การบริหารค่าตอบแทน สำหรับคนเก่ง (Talent) ขององค์กร ตอนจบ
เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว ผมได้เขียนในเรื่องของค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงิน สำหรับพนักงานที่เราเรียกว่า Talent ไปแล้ว วันนี้จะมาว่ากันต่อในประเด็นที่เป็นค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงิน สำหรับกลุ่มพนักงานที่เป็น Talent ขององค์กรว่าส่วนใหญ่เขาให้อะไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน สำหรับคนเก่ง (Talent) ขององค์กร ตอนจบ”
การบริหารค่าตอบแทน สำหรับคนเก่ง (Talent) ขององค์กร ตอนที่ 1
ประเด็นในวันนี้จะมาคุยกันในเรื่องของการบริหารค่าตอบแทนสำหรับพนักงานที่ถือว่าเป็นมือดีขององค์กร หรือที่เราเรียกกันติดปากว่า Talent หรือบางแห่งก็เรียกกันว่า High Potential ว่า เราควรจะมีวิธีการในการบริหารค่าตอบแทนสำหรับคนกลุ่มนี้อย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารค่าตอบแทน สำหรับคนเก่ง (Talent) ขององค์กร ตอนที่ 1”