ในปี 2019 นี้ ผมได้รับคำถามจากผู้อ่านมากเหมือนกันว่า บริษัทของเราควรจะมีโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่ การมี กับ ไม่มีโครงสร้างเงินเดือนมันจะมีอะไรแตกต่างกันหรือไม่ ก็เลยถือโอกาสเขียนเป็นบทความเพื่อตอบคำถาม และให้ท่านผู้อ่านท่านอื่นๆ ที่สนใจในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือนเห็นภาพไปด้วยเลยครับ อ่านเพิ่มเติม “องค์กรเราควรมีโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่”
เรื่องของการบริหารค่าตอบแทน และรางวัลตอบแทนการทำงานนั้น เป็นเรื่องที่ขาดไม่ได้ในการบริหารทรัพยาบุคคลในองค์กร เนื่องจากพนักงานเข้ามาทำงานก็เพื่อที่จะได้รับสิ่งตอบแทน ซึ่งสิ่งตอบแทนหลักที่พนักงานต้องการนั้นก็คือ สิ่งตอบแทนที่เป็นตัวเงิน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของค่าจ้าง เงินเดือน หรือค่าตอบแทนที่เป็นตัวเงินในรูปแบบต่างๆ อ่านเพิ่มเติม “อย่าลืมใช้รางวัลที่ไม่ใช่ตัวเงิน ในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน”
หลายบริษัทที่พยายามจะทำโครงสร้างเงินเดือนขึ้นมา ไม่ว่าจะทำเอง หรือจ้างที่ปรึกษาเข้ามาทำให้ จะใช้วิธีไหนก็ตาม เวลาที่เราทำโครงสร้างเงินเดือนนั้น ไม่ใช่แค่ทำง่ายๆ ก็เสร็จ แต่มันต้องอาศัยเวลา และการลงแรงค่อนข้างมาก ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการปรับปรุงตำแหน่งงานให้เป็นปัจจุบัน การประเมินค่างานและจัดระดับงาน การเข้าร่วม หรือซื้อผลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน และการเอาตัวเลขมาใช้เพื่อวางเป็นโครงสร้างเงินเดือน อ่านเพิ่มเติม “โครงสร้างเงินเดือน มีแล้วไม่ใช้ อย่ามีเลยดีกว่า”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
