ถ้าไม่ได้เงินเดือนเท่านี้ ผมก็ไม่ทำ / ถ้ายังทำงานไม่ได้ ผมก็ให้ไม่ได้

วันนี้มีประเด็นเรื่องของการบริหารเงินเดือนสำหรับกลุ่มเด็กจบใหม่จากสถาบันการศึกษา ในปัจจุบันก็ยังมีองค์กรหลายแห่งที่ยังจ้างพนักงานเข้ามาทำงานในแบบที่ไม่มีประสบการณ์ในการทำงาน ก็คือเป็นนิสิตนักศึกษาที่เพิ่งจบการศึกษามาหมาดๆ เลย อ่านเพิ่มเติม “ถ้าไม่ได้เงินเดือนเท่านี้ ผมก็ไม่ทำ / ถ้ายังทำงานไม่ได้ ผมก็ให้ไม่ได้”

การจูงใจพนักงานเก่งๆ โดยใช้รางวัลที่เป็นตัวเงิน ไม่เพียงพออีกต่อไป

พนักงานมือดีๆ ขององค์กร ที่มีเรามักจะตั้งชื่อให้กับพนักงานกลุ่มนี้ว่า Star บ้าง High Potential บ้าง หรือ Talent บ้าง ไม่ว่าจะเรียกชื่อว่าอะไรก็ตาม สิ่งที่เหมือนกันก็คือ พนักงานกลุ่มนี้เป็นกลุ่มที่สร้างผลงานที่โดดเด่นมากให้กับองค์กร ไม่เพียงแค่ผลงานเท่านั้น ยังมีพฤติกรรมที่โดดเด่น และเป็นไปตามค่านิยมขององค์กรอีกด้วย เลยทำให้องค์กรต้องการที่จะเก็บรักษาพนักงานกลุ่มนี้ไว้ให้ทำงานสร้างผลงานให้กับองค์กรให้นานที่สุด อ่านเพิ่มเติม “การจูงใจพนักงานเก่งๆ โดยใช้รางวัลที่เป็นตัวเงิน ไม่เพียงพออีกต่อไป”

จำนวนโครงสร้างเงินเดือน กับปัจจัยที่สำคัญที่ต้องพิจารณา

ปัจจุบันนี้เรื่องของโครงสร้างเงินเดือนเป็นเรื่องที่องค์กรส่วนใหญ่ต่างก็ให้ความสำคัญ เนื่องจากเงินเดือนเป็นปัจจัยสำคัญมากที่จะเป็นตัวกำหนดว่า เราจะได้คนแบบไหนเข้ามาทำงาน และเราจะสามารถเก็บรักษาพนักงานที่เราต้องการจะเก็บไว้ได้นานสักแค่ไหน อีกทั้ง เราจะสามารถจูงใจพนักงานของเราให้ทุ่มเททำงานให้กับองค์กรมากขึ้นไปเรื่อยๆ ได้หรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “จำนวนโครงสร้างเงินเดือน กับปัจจัยที่สำคัญที่ต้องพิจารณา”

7 สาเหตุที่ทำให้พนักงานมองหางานใหม่ (ปี 2561)

เมื่อวานนี้ได้อ่านบทความหนึ่งจาก http://www.humanresourceonline.net ซึ่งได้ลงบทความฉบับหนึ่งที่มีชื่อว่า The 7 reasons employees are looking to quit their jobs this year ซึ่งเป็นงานศึกษาของคุณ Robert Half เขาได้ทำการศึกษาจากมนุษย์เงินเดือนจำนวน 2,800 คนในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งเป็นพนักงานรุ่นใหม่ที่อยู่ในช่วงอายุ 18- 25 ปี เพื่อดูสาเหตุของการลาออกว่าเกิดขึ้นเพราะอะไร อ่านเพิ่มเติม “7 สาเหตุที่ทำให้พนักงานมองหางานใหม่ (ปี 2561)”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑