เมื่อพูดถึงเรื่องของการบริหารคนเก่ง หรือ Talent Management นอกจากการสรรหาคัดเลือกที่ต้องเรียกว่า เข้มข้นอย่างมากแล้ว เรื่องของการเก็บรักษาคนเก่งที่เราหามาได้ ก็ต้องเข้มข้นไม่แพ้กัน ต้องไม่ลืมว่า ต้นทุนในการสรรหาคัดเลือกนั้นมันสูงมาก ไม่ใช่แค่เพียงต้นทุนการลงประกาศ หรือใช้บริการผ่าน Agency ต่าง ๆ ยังมีต้นทุนเรื่องของการเรียนรู้ การสอนงาน และค่าเสียโอกาสในด้านต่าง ๆ ซึ่งถ้าเราประเมินออกมาเป็นตัวเงินแล้ว มันคือ สูงมาก ถ้าเราไม่มีการจริงจังกับการเก็บรักษาคนเก่งๆ ที่เราหามาได้

เรื่องราวของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนและสวัสดิการนั้น เป็นอีกสิ่งหนึ่งที่แทบจะทุกองค์กรต่างให้ความสำคัญ เพราะถือได้ว่าเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญของมนุษย์เงินเดือนที่ต้องการเป็นอันดับแรกๆ ในการตัดสินใจเลือกเข้าทำงานกับองค์กรใดสักองค์กร

ต้นปีที่ผ่านมาจนถึงช่วงนี้ มีธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งตั้งหลายแห่ง มาขอคำปรึกษาว่า ควรจะวางระบบการบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้ชัดเจนไปเลยดีหรือไม่ หรือควรจะรอให้ธุรกิจมีจำนวนพนักงานมากกว่านี้ก่อน แล้วค่อยมาทำระบบค่าจ้างเงินเดือนให้ดี และชัดเจนภายหลัง

ท่านผู้อ่านคิดอย่างไรครับ