ปัญหาไม่รู้จบ ของการนำเอาตัวชี้วัดผลงานมาใช้

ยังจำได้ว่าตั้งแต่สมัยเรียนจบมาใหม่ ๆ เข้าทำงานแห่งแรก บริษัทก็มีการชี้แจงตัวชี้วัดผลงานให้กับพนักงานรับทราบว่า จะต้องทำผลงานอะไร วัดกันอย่างไร และต้องเสร็จเมื่อไหร่ ซึ่งตอนนั้นรู้สึกตื่นเต้นมาก ว่า สิ่งที่เรียนมา กำลังจะได้เอามาใช้งานจริงแล้ว จากนั้นก็ทำงานภายใต้เป้าหมายและตัวชี้วัดผลงานมาโดยตลอด

อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาไม่รู้จบ ของการนำเอาตัวชี้วัดผลงานมาใช้”

ผู้บริหารบริษัทเชื่อว่าเราบริหารค่าตอบแทนได้ดี แต่พนักงานกลับไม่ได้รู้สึกแบบนั้น ทำไม

มีผู้บริหารบริษัทหลายแห่งมากที่ยืนยันอย่างมั่นใจว่า บริษัทตนเองจ่ายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้กับตลาดอย่างแน่นอน แต่เป็นความมั่นใจในแบบที่ไม่มีข้อมูลอะไรมาสนับสนุน อาศัยความรู้สึกล้วน ๆ โดยอ้างอิงว่า ก็ยังเห็นพนักงานทำงานกันดีอยู่ ไม่เห็นมีปัญหาอะไร ก็เลยสรุปว่า ค่าตอบแทนที่เราจ่ายให้พนักงานทุกเดือนนั้น เป็นอัตราที่สูงพอที่จะดึงดูดคนเก่งๆ และสูงพอที่จะเก็บรักษาคนดี ๆ ไว้ทำงานกับบริษัทตนเองได้อย่างดี โดยที่ไม่มีข้อมูลอะไรมาอ้างอิงเลย

อ่านเพิ่มเติม “ผู้บริหารบริษัทเชื่อว่าเราบริหารค่าตอบแทนได้ดี แต่พนักงานกลับไม่ได้รู้สึกแบบนั้น ทำไม”

พนักงานรุ่นใหม่ ไม่ได้ต้องการแค่เพียงค่าจ้าง และสวัสดิการ

อย่าคิดแค่ว่า ค่าจ้างสูง ๆ และสวัสดิการที่ดี จะสามารถดึงดูด และเก็บรักษาคนเก่ง ๆ ให้ทำงานกับเราไปนาน ๆ ได้ ในยุคหนึ่งอาจจะใช่ ที่ค่าจ้างและสวัสดิการที่ดีจะทำให้พนักงานอยากมา และอยากอยู่ทำงานกับองค์กรไปนาน ๆ โดยที่สมัยหนึ่ง พนักงานหลายคนอาจจะสามารถอดทนกับการปฏิบัติตัวของนายที่แย่ ๆ ได้ อดทนกับสภาพของการถูกกลั่นแกล้ง และถูกกดดัน และไม่ได้รับความสนใจอะไรจากผู้บริหารขององค์กรได้

อ่านเพิ่มเติม “พนักงานรุ่นใหม่ ไม่ได้ต้องการแค่เพียงค่าจ้าง และสวัสดิการ”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑