ค่าจ้างเงินเดือนเป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารธุรกิจ และเป็นสิ่งที่นายจ้างจะต้องพิจารณาและตัดสินใจอย่างรอบคอบ เพื่อให้ระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทสามารถตอบเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตัวมันเองได้ ซึ่งก็คือ “การดึงดูด และการรักษาพนักงานให้ทำงานกับบริษัท” อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่ต้องตัดสินใจ ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน ตอนที่ 1”
ในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำในระยะนี้ ดูเหมือนเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนจะไม่ค่อยมีความสำคัญมากนัก เพราะหลายบริษัทต่างก็ลดเงินเดือนพนักงานลงไป เพื่อให้มีเงินสดเพียงพอที่จะบริหารสภาพคล่องของบริษัทให้อยู่รอดกันไปก่อน ไม่มีการปรับปรุงตัวเลขโครงสร้างเงินเดือน ไม่มีการทำการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน รวมทั้งไม่มีการขึ้นเงินเดือนประจำปี อ่านเพิ่มเติม “เงินเดือนกับเศรษฐกิจฟื้นตัว ทำอย่างไรกันดี”
ที่ผ่านมาสองวันผมได้เขียนเรื่องของพื้นฐานในการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน ซึ่งได้เขียนเรื่องของการจ่ายตามระบบอาวุโส และการจ่ายตามคุณค่าของงานไปแล้ว วันนี้มาต่อในเรื่องของวิธีการจ่ายอีก 2 วิธีที่ปัจจุบันเกือบทุกบริษัทนำวิธีการจ่ายแบบนี้มาใช้มากขึ้นเรื่อยๆ อ่านเพิ่มเติม “จ่ายค่าจ้างเงินเดือนอย่างไร ให้เหมาะสม (3)”
เมื่อวานได้กล่าวถึงแนวทางในการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนโดยจ่ายตามอาวุโสไปแล้ว วันนี้จะมาดูการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในแนวคิดถัดไปก็คือ “จ่ายตามคุณค่าของงาน” (Job Value Based Pay) อ่านเพิ่มเติม “ค่าจ้างเงินเดือนจ่ายอย่างไรให้เหมาะสม (2)”
ความต้องการพื้นฐานของมนุษย์เงินเดือนอย่างพวกเราก็คือ ค่าจ้างเงินเดือน เคยคิดมั้ยครับว่า การจ่ายค่าจ้างเงินเดือนนั้นควรจะจ่ายบนพื้นฐานของอะไรจึงจะเหมาะสมที่สุด พื้นฐานโดยทั่วไปในการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนปัจจุบันจะประกอบไปด้วย 4 ด้านใหญ่ๆ ก็คือ อ่านเพิ่มเติม “ค่าจ้างเงินเดือน จ่ายอย่างไรให้เหมาะสม”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
