เมื่อคราวที่แล้วได้จบไปในเรื่องของการจัดระดับงานตามคุณค่าของงาน เพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการกำหนดอัตราเงินเดือนของแต่ละตำแหน่ง เมื่อเรามีระดับงานตามค่างานแล้ว สิ่งถัดไปที่จะต้องทำต่อ ก่อนที่จะวางโครงสร้างเงินเดือนได้ก็คือ การหาข้อมูลเกี่ยวก้บการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในตลาดว่า ในงานแบบเดียวกับเรานั้น ตลาดเขาจ่ายกันอยู่เท่าไร เพื่อจะได้นำเอาข้อมูลเงินเดือนดังกล่าวมากำหนดเป็นโครงสร้างเงินเดือนที่สามารถแข่งขันได้กับตลาดในธุรกิจเดียวกับเรา อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: การสำรวจค่าจ้างเงินเดือน” →

เมื่อพูดถึงการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน ก็มักจะมีคำถามว่า เราจะเริ่มต้นอย่างไรดีในการที่จะวางระบบบริหารเงินเดือนมูลฐานให้มีระบบระเบียบมากขึ้น และมีวิธีการจ่ายที่มีเหตุมีผล อธิบายได้มากขึ้นกว่าที่จะใช้ความรู้สึกของคนบริหารเพียงอย่างเดียว อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: ค่างาน พื้นฐานการกำหนดเงินเดือน” →

เรื่องของเงินเดือนนั้นเป็นสิ่งที่หลายบริษัทยังคงมีความยุ่งยากในการบริหารให้เกิดผลตามวัตถุประสงค์ของตัวการจ่ายเงินเดือน จริงๆ วัตถุประสงค์ของการให้เงินเดือนแก่พนักงานทุกเดือนนั้น หลายๆ คนอาจจะเข้าใจว่า เพื่อจูงใจให้พนักงานสร้างผลงาน และยอมทำงานกับบริษัท แต่เอาเข้าจริงๆ แล้วเงินเดือนโดยตัวของมันเอง แทบจะไม่ทำให้พนักงานเกิดแรงจูงใจมากเท่าไรในการสร้างผลงานที่ดีขึ้น อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: เงินเดือน พระเอกตลอดกาล ตอน 2” →

เราได้คุยกันในเรื่องของภาพรวมของคำว่า Reward Management ไปแล้วเมื่อวานนี้ ว่าประกอบไปด้วยอะไรบ้าง วันนี้ผมจะมานำเสนอในหัวเรื่องเดิม ก็คือ Reward Management นี่แหละครับ แต่กะจะเขียนเป็นซีรี่ส์กันไปเรื่อยๆ โดยในตอนนี้ผมจะเขียนเกี่ยวกับ Reward ตัวแรกเลยที่พนักงานต้องการมากที่สุดในการเข้าสู่ชีวิตการเป็นมนุษย์เงินเดือน ก็คือ “เงินเดือน” อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: เงินเดือน-พระเอกตลอดกาล” →

พูดถึงคำว่า Reward หลายคนได้ยินได้ฟังแล้วก็อาจจะคิดว่ามันก็เป็นเรื่องปกติที่มนุษย์เงินเดือนที่เข้ามาทำงานกับองค์กรก็ต้องได้ผลประโยชน์ตอบแทนจากองค์กร แต่สิ่งที่ไม่สามารถมองข้ามได้ก็คือ การบริหารจัดการเรื่องของ Reward ในองค์กรของเรานั้นมันเหมาะสมหรือไม่อย่างไร และตอบวัตถุประสงค์ของการมี Reward ได้จริงๆ หรือไม่ อ่านเพิ่มเติม “Reward Management เรื่องธรรมดาที่ไม่ธรรมดา” →