ผมได้เขียนเรื่องของการให้ Reward แก่พนักงานมาสองเรื่องใหญ่ๆ ก็คือ เรื่องของเงินเดือนมูลฐาน และโบนัสตามผลงาน ซึ่งเป็นผลตอบแทนจูงใจในระยะสั้นตามผลงานของทั้งองค์กร และผลงานของพนักงานเอง แต่ในเรื่องของ Reward management นั้นไม่ใช่มีเพียงแค่นั้น ยังมี Reward อีกลักษณะหนึ่ง ซึ่งเป็นการจูงใจให้พนักงานอยู่กับบริษัทไปนานๆ เพื่อให้ได้รับผลตอบแทนจากการทำงานสร้างผลงานให้กับบริษัท ซึ่งเราเรียกกว่า Long-term Reward อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: Long-term Reward” →

เราได้คุยกันในเรื่องของโบนัสมาหลายตอน ซึ่งทุกตอนนั้น เป็นการให้รางวัลแก่พนักงานโดยใช้ผลงานของพนักงานหรือขององค์กรเป็นพื้นฐานในการจ่าย การให้ผลตอบแทนตามผลงานในลักษณะดังกล่าว เริ่มเป็นที่นิยมมากขึ้นในยุคปัจจุบันที่มีการแข่งขันทางธุรกิจที่สูงขึ้นเรื่อยๆ ทุกองค์กรทางธุรกิจ ต้องการแสวงหากำไร เพิ่มยอดขาย ลดต้นทุนลง ทั้งนี้ก็เพื่อให้ธุรกิจเกิดการขยายตัว หรือต้องการการอยู่รอดในตลาดต่อไปเรื่อยๆ และการที่จะทำให้ได้ผลดังกล่าว พนักงานของบริษัทมีส่วนอย่างมากในการสร้างผลงานให้กับองค์กร ดังนั้นค่าตอบแทนจูงใจในระยะสั้น เช่น โบนัสตามผลงานจึงเกิดขึ้น และนำมาใช้อย่างแพร่หลาย เพื่อเป็นการกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานสร้างผลงานให้กับบริษัท และบริษัทก็จะตอบแทนเป็นเงินรางวัลตามผลงานที่ทำได้คืนให้กับพนักงาน อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: เงินได้อื่น นอกเหนือจากเงินเดือนและโบนัส” →

เรายังไม่จบเรื่องของโบนัสกันนะครับ มีคำถามอยู่ว่า เวลาจะให้โบนัสนั้น ให้เป็นทีมโบนัสดี หรือจะให้โบนัสกับพนักงานแต่ละคนตามผลงาน อันไหนจะดีกว่ากัน เรื่องนี้ก็ยังคงเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ทั่วไป อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: Team Bonus หรือ Individual Bonus” →

วันนี้จะมาต่อในเรื่องของรูปแบบของโบนัสตามผลงานแบบที่สอง ซึ่งเรียกกันว่า “Gain Sharing” โบนัสในรูปแบบนี้จะมีความแตกต่างกับแบบแรกก็คือแบบ Profit Sharing อยู่ตรงที่ว่า เราไม่ได้ใช้เรื่องของกำไรมาเป็นตัวกำหนด แต่จะใช้สิ่งที่เป็นผลงานของพนักงานที่ทำได้มาเป็นเครื่องมือในการให้โบนัสตามผลงาน อ่านเพิ่มเติม “Reward Management Series: รูปแบบโบนัส – Gain Sharing” →