หลังจากที่ได้เขียนเรื่องขององค์ประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทนไปสองตอนแล้ว ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นค่าจ้างหลักที่องค์กรทั่วๆ ไปจัดให้กับพนักงาน ส่วนใหญ่หนีไม่พ้น มีเงินเดือน และโบนัสตามผลงาน สองอันนี้เป็นค่าจ้างหลักเลยที่เกือบทุกองค์กรจะมีให้กับพนักงาน ส่วนเรื่องของค่าตอบแทนจูงใจในระยะยาวในรูปแบบของหุ้นนั้น ก็คงจะมีไม่มากบริษัทนักที่จัดให้กับพนักงาน ส่วนใหญ่ก็จะเป็นบริษัทใหญ่ ๆ หรือบริษัทในตลาดหลักทรัพย์ อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน (ตอนที่3)” →

เมื่อวานนี้ได้เขียนถึงองค์ประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทนกันไป ซึ่งส่วนใหญ่จะประกอบไปด้วย 3 ส่วนก็คือ เงินเดือนมูลฐาน เงินคงที่อื่นๆ และค่าตอบแทนจูงใจตามผลงาน ซึ่งส่วนใหญ่นั้นเกือบทุกบริษัทจะมีการแบ่งแยกการจ่ายค่าตอบแทนออกเป็นส่วนต่างๆ ตามวัตถุประสงค์ของมัน วันนี้จะมาต่อในเรื่องที่ว่า ในการออกแบบองค์ประกอบของค่าจ้าง (Pay Mix) นั้น โดยทั่วไปจะถูกแบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลักๆ ก่อน ดังนี้ อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน (ตอนที่ 2)” →

ในการบริหารค่าจ้างหรือค่าตอบแทนของพนักงานนั้น ต้องพิจารณาถึงองค์ประกอบของค่าจ้างแต่ละตัวอย่างชัดเจน ไม่ใช่แค่เพียงเงินเดือนเท่านั้น จะต้องพิจารณาถึงองค์ประกอบของค่าจ้างในภาพรวมด้วย หรือที่เราเรียกกันในภาษาอังกฤษว่า Pay mix นั่นเอง

โดยทั่วไปองค์ประกอบของค่าจ้างนั้นจะประกอบไปด้วย 3 ส่วนหลักๆ ก็คือ อ่านเพิ่มเติม “องค์ประกอบของค่าจ้างค่าตอบแทน (ตอนที่1)” →

เรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนพนักงานนั้น ประเด็นไม่ได้อยู่ที่การให้เงินเดือนมากๆ เพื่อให้พนักงานรู้สึกพอใจ และได้รับแรงจูงใจในการทำงาน แต่ที่บริษัทคำนึงถึงประเด็นนี้มากก็เพราะเป็นประเด็นที่เห็นได้อย่างชัดเจน และพนักงานเองก็เรียกร้องอยู่เป็นประจำ ผมได้รวบรวมเอาข้อเท็จจริงที่เกิดขึ้น จากการที่ได้ไปวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนให้กับบริษัทต่างๆ และจากการที่ได้ดำเนินการทำการสำรวจค่าจ้างเงินเดือนมาเป็นเวลากว่า 10 ปีนั้น ก็มีข้อสังเกตเรื่องของสิ่งที่บริษัทส่วนใหญ่มักจะลืม หรือไม่คำนึงถึงในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน มีดังนี้ครับ อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่บริษัทส่วนใหญ่ลืม ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน” →

เรื่องของการวางโครงสร้างเงินเดือนนั้น ผมได้เคยเขียนถึงวิธีการและขั้นตอนในการจัดทำไว้ในบทความเก่าๆ ท่านที่สนใจจะวางโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทตนเองก็ลองไปค้นๆ ดูบทความเก่าๆ ของผมได้ครับ และถ้าเอาไปทำจริงๆ แล้วเกิดปัญหาอะไรก็เขียนมาหารือกันได้ครับ ยินดีตอบให้ครับ แต่สิ่งที่ผมจะย้ำในวันนี้ก็คือ ข้อพึงระวังในการว่าจ้างที่ปรึกษาให้เข้ามาวางโครงสร้างเงินเดือนให้กับบริษัท ในกรณีที่เราไม่อยากทำเอง หรือต้องการที่จะให้ผู้เชี่ยวชาญเข้ามาดำเนินการ อ่านเพิ่มเติม “ข้อพึงระวังในการจ้างที่ปรึกษาเพื่อวางโครงสร้างเงินเดือน” →