ไม่ทราบว่าหัวหน้างานทุกท่านเคยได้รับการขอเงินเดือนเพิ่มจากลูกน้องตนเองบ้างหรือไม่ครับ และทำอย่างไรครับ ส่วนใหญ่เหตุผลที่พนักงานมาขอเงินเดือนเพิ่มก็คือ ทำงานเยอะขึ้น หนักขึ้น มีความรับผิดชอบมากขึ้นกว่าเดิม หรือไม่ก็อ้างว่า หัวหน้ามอบหมายงานมากกว่าที่เขียนในใบพรรณนาหน้าที่งาน ฯลฯ แล้วท่านจะตอบพนักงานอย่างไรครับ อ่านเพิ่มเติม “ถ้าพนักงานมาขอเงินเดือนเพิ่ม จะทำอย่างไรครับ” →

พูดถึงเรื่องค่าตอบแทนแล้ว มีลูกค้าและผู้อ่านสอบถามผมมามากเลยว่า แนวโน้มในการบริหารค่าตอบแทนในอนาคตจะเป็นอย่างไรบ้าง ซึ่งจริงๆ ผมเองก็มีเขียนไปบ้างในบทความเก่าๆ แต่ก็อยากมา update กันอีกสักครั้งว่าการบริหารค่าตอบแทนสำหรับพนักงานในอนาคตหน้าตาจะออกมาเป็นอย่างไรกันบ้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งช่วงต้นปีนี้ ซึ่งมีการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำขึ้นมาอีก ทำให้นายจ้างส่วนใหญ่รู้สึกถึงต้นทุนที่สูงขึ้นโดยไม่มีมูลค่าเพิ่มจากพนักงานเลย อ่านเพิ่มเติม “แนวโน้มของการบริหารค่าตอบแทนในอนาคต” →

ผมเคยเขียนบทความว่าด้วยเรื่องของผลกระทบที่มีต่อการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ กับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทไว้ เมื่อต้นปีที่แล้ว ก็ขอเอามาให้อ่านกันอีกครั้งนะครับ ตามลิงค์ที่ให้ไว้นี้ไปเลยครับ http://wp.me/pBmlU-be (ตัวเลขเป็นของปีที่ผ่านมาครับ) แล้วปีนี้จะเป็นอย่างไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “ค่าจ้างขั้นต่ำ กับผลกระทบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (อีกครั้ง)” →

ในช่วงสองสามวันที่ผ่านมาผมได้รับคำถามแบบเดียวกันจากผู้อ่านหลายท่าน ที่ได้อ่านบทความเรื่องของวิธีการขึ้นเงินเดือนประจำปีตามผลงาน ที่ผมได้เคยเขียนไว้ในบทความเก่าๆ ซึ่งโดยทั่วไปจะแยกออกเป็นสองวิธีก็คือ

• ขึ้นเป็น%ของเงินเดือนพนักงาน
• ขึ้นเป็น % ของค่ากลางของโครงสร้างเงินเดือนในระดับงานที่พนักงานคนนั้นดำรงอยู่

คำถามก็คือ แบบไหนที่ถูกใช้เยอะกว่ากัน และแบบไหนดีกว่ากัน อ่านเพิ่มเติม “ขึ้นเงินเดือนกันแบบไหนดีกว่ากัน” →

ในระยะหลังๆ มานี้ มีเทคนิคเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่เน้นไปในเรื่องของ Pay for Performance เกิดขึ้นมากมาย เนื่องแนวโน้มในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนในอนาคตนั้นจะเน้นไปที่การสร้างผลงานให้กับองค์กร โดยที่พนักงานคนใดที่สามารถสร้างผลงานได้ดี ก็จะได้รับค่าตอบแทนจูงใจในผลงานที่ตนเองทำ ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของการขึ้นเงินเดือนตามผลงาน การให้โบนัส อ่านเพิ่มเติม “คิดให้ดีก่อนที่จะนำระบบ Incentive มาใช้” →