ในช่วงหยุดยาวๆ ที่ผ่านมาผมได้รับคำถามจากท่านผู้อ่านท่านหนึ่งซึ่งมีประเด็นที่น่าสนใจมาก คำถามมีอยู่ว่า “การเลื่อนตำแหน่งพนักงานนั้น ไม่ต้องปรับเงินเดือนได้หรือไม่” พูดอีกนัยหนึ่งก็คือ เลื่อนแต่ตำแหน่งให้สูงขึ้น โดยที่เงินเดือนยังคงได้เท่าเดิมที่ได้รับอยู่ ไม่ทราบว่าท่านผู้อ่านคิดอย่างไรครับ มีบริษัทใดบ้างที่เลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงานแล้วไม่มีการปรับเงินเดือนให้บ้างครับ แล้วหลักการที่ควรจะเป็นนั้น น่าจะเป็นอย่างไร อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งโดยไม่ปรับเงินเดือนได้หรือไม่” →

ช่วงนี้มีหลายกระแสมากเกี่ยวกับเรื่องของการปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำ ตัวเลข 300 บาทต่อวันทั่วประเทศนั้น ยังไม่สรุปออกมานะครับ ผมเองก็ได้เขียนบทความในประเด็นนี้ไปบ้างแล้ว ก็มีกระแสตอบรับมากทั้งในแง่บวก และแง่ลบมากมายครับ ผมคงไม่พาดพิงอะไร เพราะนั้นเป็นความคิดเห็นที่ทุกคนมีสิทธิที่จะแสดงออกได้ครับ แต่สิ่งที่ผมอยากจะบอกกับนักบริหารค่าจ้างเงินเดือน หรือนักบริหารงานบุคคลในองค์กรก็คือ จะต้องเตรียมการไว้ให้ดีนะครับ ช่วงนี้นายจ้างหลายแห่ง ก็เริ่มมีความวิตกกังวลอยู่มากเกี่ยวกับเรื่องนี้ คนที่นายจ้างจะปรึกษามากที่สุด ก็คือ ฝ่ายบุคคลครับ เพราะถือว่าเป็นหน้าที่ของหน่วยงานนี้อยู่แล้วในเรื่องการบริหารค่าจ้างเงินเดือน อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่ต้องเตรียมการ ถ้าค่าจ้างขั้นต่ำปรับเป็น 300 บาทต่อวัน” →

วันนี้มาต่อในอีกเรื่องหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนนะครับ ก็คือเรื่องที่ทางพรรคเพื่อไทยประกาศกร้าวว่าถ้าได้เป็นรัฐบาลจะปรับอัตราเงินเดือนเริ่มจ้างระดับปริญญาตรี จะต้องไม่ต่ำกว่า 15,000 บาท ถ้าเป็นแบบนี้จริงๆ จะเกิดอะไรขึ้นบ้างกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนในบ้านเรา อ่านเพิ่มเติม “ถ้าอัตราแรกจ้างระดับปริญญาตรีเป็น 15,000 บาท จะเกิดอะไรขึ้น” →

ถึงวันนี้ผลการเลือกตั้งอย่างเป็นทางการก็น่าจะออกมาแล้วนะครับ นโยบายหนึ่งในหลายๆ ข้อของพรรคเพื่อไทยที่ได้ป่าวประกาศว่า จะปรับค่าจ้างขั้นต่ำให้เป็น 300 บาทต่อวัน และ เงินเดือนสำหรับพนักงานที่จบปริญญาตรีจะต้องไม่ต่ำกว่า 15,000 บาท นั้น ถ้าสิ่งเหล่านี้กำลังจะเป็นจริงขึ้นมาในอนาคตอันใกล้นี้ จะเกิดอะไรขึ้นกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของแต่ละบริษัทบ้าง ลองมาดูกันครับ อ่านเพิ่มเติม “ถ้าค่าจ้างขั้นต่ำเป็น 300 บาทต่อวันจริงๆ จะเกิดอะไรขึ้นบ้าง” →

ในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่ดีนั้น มีองค์ประกอบหลายอย่างที่มาประกอบกัน ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของค่างาน ระดับงาน การไปหาข้อมูลการสำรวจค่าจ้างเงินเดือน การกำหนดโครงสร้างเงินเดือน การบริหารการขึ้นดือนอย่างเป็นธรรม รวมไปถึงการบริหารการเลื่อนตำแหน่ง และการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆ องค์กรประกอบต่างๆ เหล่านี้ ก็มีหลายเรื่องที่มีคนเข้าใจผิดอยู่บ้าง ซึ่งผมก็ได้รวบรวมสิ่งที่หลายๆ องค์กรมักจะเข้าใจผิดในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน เพื่อจะได้แลกเปลี่ยนความรู้กันครับ อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่มักจะเข้าใจผิดในเรื่องของการบริหารค่าจ้างเงินเดือน” →