สาเหตุที่ระบบบริหารผลงาน ไม่สามารถพัฒนาผลงานพนักงานได้

ระบบบริหารผลงานที่ดีนั้น เป็นระบบที่ช่วยให้พนักงานมีผลงานที่ดีขึ้น เนื่องจากระบบเน้นการพัฒนาพนักงานอยู่ตลอด แต่ในทางปฏิบัติกลับไม่เป็นแบบนั้น ทำไมระบบที่คิดว่าน่าจะช่วยพัฒนาพนักงานได้ กลับไม่ได้ช่วยอะไรเลย ยิ่งไปกว่านั้นยังทำให้พนักงานไม่อยากที่จะพัฒนาตนเองด้วยซ้ำไป มันเป็นเพราะอะไร อ่านเพิ่มเติม “การบริหารผลงาน มันคืออะไรกันแน่ และทำอย่างไรให้ได้ผล (ตอนที่ 5)” →

สิ่งที่พนักงานกังวลเวลาที่บริษัทนำระบบบริหารผลงานมาใช้

จากแนวคิดและแนวทางในการบริหารผลงานข้างต้น จะเห็นว่า แนวคิดนี้เป็นแนวคิดที่ดีมาก มีเหตุมีผล แต่เวลาที่จะนำมาใช้จริงในองค์กร กลับไม่ค่อยได้ตามแนวคิดที่ว่ามาข้างต้น พนักงานที่เป็นผู้ปฏิบัติงาน เกิดความรู้สึกวิตกกังวลอย่างมากในการนำเอาแนวคิดการบริหารผลงานมาใช้ เราลองมาดูว่า พนักงานเขาวิตกอะไรกันบ้าง อ่านเพิ่มเติม “การบริหารผลงาน มันคืออะไรกันแน่ และทำอย่างไรให้ได้ผล (ตอนที่ 4)” →

กระบวนการในการบริหารผลงาน

พอได้เป้าหมายองค์กร หน่วยงาน และตำแหน่งงานที่ชัดเจนแล้ว ก็จะเจ้าสู่กระบวนการของการบริหารผลงานซึ่งประกอบไปด้วย อ่านเพิ่มเติม “การบริหารผลงาน มันคืออะไรกันแน่ และทำอย่างไรให้ได้ผล (ตอนที่ 3)” →

ผู้บริหารระดับสูง จุดเริ่มของระบบบริหารผลงาน

ในการจัดทำระบบบริหารผลงานนั้น สิ่งที่จะต้องเริ่มก่อนเลยก็คือ ผู้บริหารระดับสูงจะต้องเห็นด้วยกับระบบบริหารผลงานนี้ด้วยความเต็มใจ และเข้าใจ และต้องการให้องค์กรประสบผลสำเร็จด้วยการบริหารผลงานอย่างเป็นระบบ ยิ่งไปกว่านั้น ผู้บริหารจะต้องไม่มองแค่เพียงว่า ระบบบริหารผลงานก็คือ ระบบที่นำมาใช้แทนระบบประเมินผลงานของทางฝ่ายบุคคล เพราะเป็นมุมมองที่ไม่ถูกต้องนัก อ่านเพิ่มเติม “การบริหารผลงาน มันคืออะไรกันแน่ และทำอย่างไรให้ได้ผล (ตอนที่ 2)” →

ปัจจุบันเรื่องของการบริหารผลงานมีหลายองค์กรที่นำเข้ามาใช้ บางองค์กรก็เข้าใจแนวคิดและหลักการอย่างถูกต้อง และใช้งานได้อย่างถูกต้อง บางองค์กรก็ยังมีความสับสบระหว่างการประเมินผลงาน กับการบริหารผลงาน คือ บอกกับพนักงานว่าเราใช้ระบบบริหารผลงาน แต่ทำไมมันยังเหมือนกับระบบการประเมินผลงานแบบเดิมที่บริษัทเคยใช้ อ่านเพิ่มเติม “การบริหารผลงาน มันคืออะไรกันแน่ และทำอย่างไรให้ได้ผล (ตอนที่ 1)” →