ในหลายองค์กร เรามักพบว่าผู้เชี่ยวชาญได้รับตำแหน่งใหม่ที่ดูเหมือนเป็นการเติบโตในสายอาชีพ แต่เนื้องานกลับไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนัก ตัวอย่างเช่น วิศวกรที่เลื่อนจาก “Senior Specialist” ไปเป็น “Principal Specialist” ยังคงทำงานด้านวิเคราะห์และออกแบบระบบเช่นเดิมโดยไม่มีการขยายขอบเขตความรับผิดชอบ หรือ นักวิจัยที่ได้รับตำแหน่งสูงขึ้นแต่ยังคงทำงานวิจัยเดิมโดยไม่ได้มีบทบาทเพิ่มเติมในเชิงกลยุทธ์ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงปัญหาสำคัญที่องค์กรจำนวนมากเผชิญ นั่นคือ การขาดเส้นทางอาชีพที่แท้จริงสำหรับ Specialist

หลายองค์กรเชื่อว่าตนเองมีเส้นทางอาชีพสำหรับผู้เชี่ยวชาญอยู่แล้ว เพราะมี ตำแหน่งที่ฟังดูเป็น Specialist หรือ Senior Specialist แต่แท้จริงแล้ว สิ่งเหล่านี้อาจเป็นเพียง “โครงสร้างตำแหน่งงาน” (Title Structure) ที่ไม่ได้สะท้อนถึงการเติบโตของผู้เชี่ยวชาญอย่างแท้จริง