สรรหา คัดเลือกพนักงานอย่างไร ให้ได้คนที่ใช่

วันนี้ขอเขียนในประเด็นเรื่องของการสรรหาคัดเลือกพนักงานใหม่เข้าทำงานในบริษัทสักหน่อย เนื่องจากในช่วงปีที่ผ่านมานี้ ผมได้รับ Feedback มาจากลูกค้าหลายรายมากว่า หาคนยากมาก นอกจากหายากแล้ว พอหามาได้ ก็กลับกลายเป็นพนักงานที่ไม่เหมาะกับองค์กรไป หาเท่าไหร่ก็หาไม่เจอสักที จนไม่รู้จะทำอย่างไร ทั้ง ๆ ที่ก็มีผู้สมัครมาให้เลือกเยอะอยู่

อ่านเพิ่มเติม สรรหา คัดเลือกพนักงานอย่างไร ให้ได้คนที่ใช่

สิ่งที่ผู้สมัครงานตอบเวลาสัมภาษณ์ เป็นเรื่องจริง หรือ เรื่องแต่ง

การสรรหาและคัดเลือกพนักงานเป็นด่านแรกขององค์กรทุกองค์กรในการหาพนักงานที่ดีมีฝีมือเข้ามาทำงานกับบริษัท ซึ่งเครื่องมือในการสรรหาคัดเลือกเองนั้นปัจจุบัน ก็มีการพัฒนาไปต่างๆ นานา ไม่ว่าจะเป็นแบบทดสอบต่างๆ เครื่องมือวัดทักษะในการทำงานบางอย่าง แต่เครื่องมือหนึ่งที่องค์กรทุกองค์กรใช้ในการคัดเลือกพนักงานอย่างแน่นอน ก็คือเครื่องมือที่เรียกกว่า การสัมภาษณ์ นั่นเอง

อ่านเพิ่มเติม สิ่งที่ผู้สมัครงานตอบเวลาสัมภาษณ์ เป็นเรื่องจริง หรือ เรื่องแต่ง

อย่าปล่อยให้ใครก็ได้มาทำหน้าที่สัมภาษณ์ผู้สมัคร เพราะท่านอาจจะสูญเสียผู้สมัครมือดีไป

การสรรหาคัดเลือกพนักงาน ไม่ว่าจะผ่านมากี่ปี เป้าหมายก็ยังคงไม่แตกต่างจากเดิม คือ จะทำอย่างไรที่เราจะได้คนที่เก่ง และเหมาะสมกับองค์กร บางองค์กรก็ใช้คำว่า เก่งและดี ที่จะสามารถเข้ามาทำงานในองค์กรนี้ได้ บางองค์กรก็ใช้แนวทางเรื่องของ Competency ในการคัดเลือกพนักงานเข้ามาทำงาน โดยมีการออกแบบเครื่องมือต่างๆ ในการคัดเลือก ไม่ว่าจะเป็นการทำแบบทดสอบทั้งด้านความรู้ และพฤติกรรม รวมถึงเรื่องของความถนัดต่างๆ ทั้งนี้ก็เพื่อให้เราได้คนที่เหมาะสมที่สุดเข้ามาทำงานในองค์กรของเรานั่นเอง

อ่านเพิ่มเติม อย่าปล่อยให้ใครก็ได้มาทำหน้าที่สัมภาษณ์ผู้สมัคร เพราะท่านอาจจะสูญเสียผู้สมัครมือดีไป

หาคนเก่งที่สุด หรือ คนที่เหมาะสมที่สุด แบบไหนดีกว่ากัน

ทุกวันนี้ ก็ยังคงมีข้อสงสัยกันอยู่มากว่า ในการสรรหาคัดเลือกพนักงานเข้ามาทำงานนั้น เราควรจะหาคนแบบไหนเข้ามาทำงานดี นี่เป็นความเห็นของบรรดาฝ่ายบุคคล และหัวหน้างานที่ผมเคยพูดคุยด้วยบางส่วนครับ

อ่านเพิ่มเติม “หาคนเก่งที่สุด หรือ คนที่เหมาะสมที่สุด แบบไหนดีกว่ากัน”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑