ทุกวันนี้ ประเด็นเกี่ยวกับการบริหารค่าจ้างเงินเดือน กลายเป็นหัวข้ออันดับแรก ๆ ที่ผู้นำและผู้บริหารองค์กรต่างให้ความสำคัญอย่างมาก สำหรับการดึงดูด และการเก็บรักษาคนเก่ง ถ้าระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัทยังไม่ดีพอ และยังไม่สามารถที่จะแข่งขันกับตลาดได้ ผลก็คือจะทำให้องค์กรเราไม่ได้บุคลากรที่มีคุณภาพในแบบที่เราต้องการเข้ามาทำงานกับเราอย่างแน่นอน

ในช่วงนี้มีหลายองค์กรที่ต้องการทำโครงสร้างเงินเดือน และระบบบริหารเงินเดือนใหม่ สิ่งที่สังเกตได้กับบางองค์กรก็คือ ทั้งผู้บริหาร และพนักงานต่างก็คาดหวังต่อการมีโครงสร้างเงินเดือนที่แตกต่างกันออกไป บางคนก็คาดหวังว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะช่วยทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายทางด้านเงินเดือนมากขึ้น พนักงานเองกลับมองอีกอย่าง ส่วนใหญ่พนักงานมักจะมองว่า การมีโครงสร้างเงินเดือนจะทำให้เงินเดือนของตนเองต่ำลง และอาจจะเกิดเงินเดือนตันได้ ซึ่งทั้งสองฝ่ายต่างมองในมุมที่ไม่ค่อยถูกต้องนักในเรื่องของโครงสร้างเงินเดือน