สาเหตุหลักที่ทำให้องค์กรของเรา เป็นโรงเรียนให้กับองค์กรอื่น

ผมเชื่อว่าท่านผู้อ่านน่าจะเคยได้ยิน หรืออาจจะเคยบ่นเองเลยว่า “องค์กรเราเป็นโรงเรียนให้กับองค์กรอื่น รับพนักงานมา ฝึกจนทำงานเป็นแล้ว ก็ถูกองค์กรอื่นมาเอาไป” เคยหาสาเหตุหรือไม่ครับว่าทำไม บริษัทเราถึงมีแนวโน้มว่าจะเป็นโรงเรียนในการฝึกคนให้บริษัทอื่น

อ่านเพิ่มเติม สาเหตุหลักที่ทำให้องค์กรของเรา เป็นโรงเรียนให้กับองค์กรอื่น

ดึงดูดคนเก่งก็ไม่ได้ คนเก่งหนีหายไปหมด ที่อยู่ผลงานก็ไม่มีให้เห็น

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน ก็คือ เพื่อดึงดูด และรักษาพนักงานที่ดี และมีฝีมือให้ทำงานกับองค์กร แต่ทำไมบางองค์กรจึงไม่สามารถบริหารค่าจ้างเงินเดือนได้ตามวัตถุประสงค์หลักนี้เลย ทั้งๆ ที่องค์กรนั้น ก็มีการจ่ายค่าจ้างเงินเดือนในระดับที่สูงกว่าตลาดทั่วไปด้วยซ้ำ ยิ่งไปกว่านั้นบางองค์กรไม่มีคนเก่งเหลืออยู่เลย ที่เหลืออยู่และไม่ไปไหนก็คือพนักงานที่ทำงานแบบเรื่อยๆ หรือที่แย่หน่อยก็คือ ขอให้ได้อยู่ในองค์กรนี้ก็พอ แต่งานไม่อยากทำแล้ว ทำไมถึงเกิดปัญหาแบบนี้ขึ้นได้

อ่านเพิ่มเติม ดึงดูดคนเก่งก็ไม่ได้ คนเก่งหนีหายไปหมด ที่อยู่ผลงานก็ไม่มีให้เห็น

องค์กรของท่านยังเก็บรักษาพนักงานลักษณะเหล่านี้ไว้หรือไม่

พนักงานที่ไม่มีผลงาน ไม่ทำงาน ไม่มีมูลค่าเพิ่มใด ๆ แถมยังมีพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสม ก่อแต่ปัญหา ฯลฯ องค์กรควรจะทำอย่างไรกับพนักงานคนนี้ดี

อ่านเพิ่มเติม องค์กรของท่านยังเก็บรักษาพนักงานลักษณะเหล่านี้ไว้หรือไม่

สวัสดิการเพื่อการเก็บรักษาพนักงานให้อยู่ทำงานนาน ๆ มีอะไรบ้าง

มีคำถามมาจากท่านผู้อ่านท่านหนึ่ง ที่น่าสนใจมาก เนื่องจากได้อ่านบทความเกี่ยวกับสวัสดิการที่น่าจะจัดให้มีขึ้นในยุคนี้ จากบทความเมื่อสองสามวันก่อน คำถามมีอยู่ว่า “มีสวัสดิการอะไรบ้าง ที่สามารถทำให้พนักงานอยู่ทำงานกับเราไปนาน ๆ ได้”

อ่านเพิ่มเติม “สวัสดิการเพื่อการเก็บรักษาพนักงานให้อยู่ทำงานนาน ๆ มีอะไรบ้าง”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑