Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
จากประสบการณ์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลมาหลายปี สิ่งที่มักจะเห็นเสมอก็คือ ผู้บริหารหลายท่านพยายามที่จะผลักดันผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเองให้ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นไปในระดับที่สูงขึ้น หรือได้ตำแหน่งในระดับผู้จัดการให้เร็วที่สุด บางคนทั้งผลักทั้งดัน และอาจจะมีการใช้ช่องทางที่แปลกๆ เพื่อให้ลูกน้องของตนเองได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นไปให้ได้ อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งให้แล้ว อย่าลืมสนับสนุนให้ผู้จัดการมือใหม่ให้อยู่รอดด้วย”
อย่างที่ทราบกันดีว่า องค์กรบ้านเรา เวลาที่ถึงฤดูกาลเลื่อนตำแหน่ง ก็จะมีเหล่าผู้จัดการที่พยายามที่จะเสนอชื่อพนักงานของตนเองในการขอเลื่อนตำแหน่ง บางคนเสนอแทบจะหมดฝ่าย โดยที่ไม่เคยพิจารณาเลยว่า ใครบ้างที่พร้อมที่จะรับผิดชอบงานที่สูงขึ้นบ้าง เรียกได้ว่า เป็นป๋าดัน ดันไปก่อน อย่างอื่นว่ากันทีหลัง อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการที่เลื่อนตำแหน่งให้พนักงาน ควรจะต้องรับประกันผลงานของพนักงานคนนั้นด้วย”
จากโพลที่ผมสอบถามสมาชิกของกลุ่ม Line Open Chat ในเรื่องของเกณฑ์ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งพนักงานไปเป็นผู้จัดการนั้น จะมีเกณฑ์อะไรบ้าง ซึ่งในประเด็นนี้ ผมเน้นไปที่เรื่องของการขึ้นไปดำรงตำแหน่งผู้จัดการ ที่ต้องบริหารจัดการทั้งงาน และทั้งคน ก็ได้ผลโพลออกมาและผมก็นำมาสรุปให้อ่านกันอีกครั้งครับ อ่านเพิ่มเติม “เกณฑ์ที่นิยมในการพิจารณาการเลื่อนตำแหน่งไปเป็นผู้จัดการ มีอะไรบ้าง”
่หรือช่วงนี้เป็นช่วงของการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งของพนักงานหรือเปล่า จึงมีคำถามที่เกี่ยวข้องกับการเลื่อนตำแหน่งพนักงานมาหลายกรณีมาก เช่น เราควรจะเลื่อนตำแหน่งโดยใช้อะไรเป็นเกณฑ์ เราควรต้องมีการกำหนดการทดลองงานหลังจากที่เลื่อนตำแหน่งไปแล้วหรือไม่ ถ้าไม่ผ่านทดลองงานแล้วจะทำอย่างไร หรือ คำถามว่า พนักงานทำงานครบ 5 ปีแล้ว เราควรจะเลื่อนตำแหน่งให้เขาใช่หรือไม่ ฯลฯ คำถามเหล่านี้แสดงให้เห็นอย่างหนึ่งเหมือนกันก็คือ เราขาดการ เตรียมความพร้อมให้กับพนักงานก่อนที่เขาจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งนั่นเอง อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งให้เป็นหัวหน้าเมื่อยังไม่พร้อม จะเกิดผลเสียอะไรขึ้นบ้าง”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 