Prakal's Blog: HR Knowledge Community
Human resource Management, Leadership and self development by ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร
วันนี้ผมอยากจะชวนคุยถึงประเด็นสำคัญที่มักถูกมองข้าม แต่ส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสำเร็จขององค์กร นั่นคือ ภาวะ “ผู้นำที่ไม่พร้อม” ซึ่งมักเกิดขึ้นเมื่อบุคคลที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นสู่บทบาทผู้บริหารยังขาดการเตรียมตัวที่เหมาะสม
อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่ง…แล้วไปต่อไม่ได้ดังที่คิดไว้ เพราะไม่ได้วางแผนพัฒนาล่วงหน้า”
ในการทำงานในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ความยุติธรรมและความโปร่งใสในกระบวนการต่างๆ เป็นสิ่งที่สำคัญมาก โดยเฉพาะในเรื่องของการเลื่อนตำแหน่งพนักงาน แต่เมื่อมีกรณีที่ผู้นำองค์กรตัดสินใจเลื่อนตำแหน่งให้กับพนักงานที่มีผลงานไม่ดี พฤติกรรมไม่ได้ โดยไม่สนกฎเกณฑ์ใด ๆ ของบริษัท ผลกระทบที่ตามมาอาจเป็นไปในทางลบและส่งผลกระทบต่อทั้งองค์กรอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อผู้นำไม่แฟร์เสียเอง ผลกระทบจากการเลื่อนตำแหน่งพนักงานที่ไม่เหมาะสม”
ในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน มีแนวโน้มที่น่ากังวลเกิดขึ้นซึ่งกำลังสร้างความไม่พอใจในหมู่พนักงานและสร้างความปวดหัวให้กับฝ่าย HR นั่นคือเรื่องของ “Dry Promotion” ปรากฏการณ์นี้ไม่ได้เกิดขึ้นแค่ในประเทศไทย แต่ในต่างประเทศที่เขาว่าทันสมัย ก็ยังมีแนวทางการเลื่อนตำแหน่งแบบนี้เกิดขึ้นเช่นกัน
อ่านเพิ่มเติม “Dry Promotion เลื่อนตำแหน่งแล้ว พนักงานรู้สึกแห้งเหี่ยว”
เรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มักจะเป็นปัญหาในองค์กรหลายแห่ง ก็คือ ปัญหาว่า ถ้ามีตำแหน่งระดับผู้จัดการ หรือหัวหน้างานว่างลง เราจะเลื่อนคนในขึ้นมา หรือเราจะสรรหาคนนอกองค์กรเข้ามาดำรงตำแหน่งดีกว่ากัน ท่านผู้อ่านล่ะครับเห็นว่าอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “เลื่อนตำแหน่งให้คนใน หรือหาคนนอกเข้ามา อันไหนดีกว่ากัน”
มีท่านผู้อ่านเขียนอีเมล มาสอบถามว่า ตอนนี้กำลังอยากจะทำเกณฑ์ในการเลื่อนตำแหน่งสำหรับจะพิจารณาพนักงานมือดี ที่จะให้เป็นผู้จัดการ ว่าจะต้องพิจารณาอะไรก่อนหลัง ต้องวางแผนในการพัฒนาเรื่องอะไรบ้าง ก็เลยเอามาตอบในบทความนี้ไปด้วยเลย
อ่านเพิ่มเติม “ปัจจัยที่ต้องพิจารณาให้ดี ก่อนที่จะเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นผู้จัดการ”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 