การทำให้บริษัทเป็นสวนสนุก กับการสร้างแรงจูงใจ เป็นคนละเรื่องกัน

เราได้เห็นบริษัทใหญ่ๆ เขาสร้างและทำให้องค์กรของเขาเป็นที่น่าทำงานด้วย โดยเราจะเห็นจากสภาพภายนอกที่เกิดขึ้นมากกว่าภายในองค์กร เช่น มีการสร้างห้องให้พนักงานนอนได้ มีการสร้างห้องเล่นเกมส์ ร้องเพลงคาราโอเกะ มีห้องเล่นสนุ้กเกอร์ และบอร์ดเกมส์ต่างๆ มีฟิเนส มีสระว่ายน้ำ มีสปา ฯลฯ อ่านเพิ่มเติม “การทำให้บริษัทเป็นสวนสนุก กับการสร้างแรงจูงใจ เป็นคนละเรื่องกัน”

สรุปบทที่ 1 แรงจูงใจของพนักงานเกิดขึ้นได้จากการมีส่วนร่วมในความสำเร็จ จากหนังสือ powerful (Netflix)

วันนี้ผมได้เรียบเรียงเนื้อหาอย่างย่อ ของบทที่ 1 ของหนังสือชื่อ Powerful ซึ่งเขียนโดย Patty McCord มาให้อ่านกันต่อนะครับ หลังจากที่ได้มีการสรุปบทนำมาให้อ่านกันไป ก็มีผู้อ่านเขียนมาสอบถามว่า เมื่อไหร่จะสรุปบทที่ 1 ให้อ่าน ก็เลยสรุปมาให้อ่านในวันนี้ครับ ใครที่อยากได้เป็น pdf ไฟล์ ก็สามารถคลิ้ก Download ได้ที่ชื่อบทความด้านล่างสุดของหน้านี้ได้เลยนะครับ อ่านเพิ่มเติม “สรุปบทที่ 1 แรงจูงใจของพนักงานเกิดขึ้นได้จากการมีส่วนร่วมในความสำเร็จ จากหนังสือ powerful (Netflix)”

งานที่มีความหมาย (Meaningful work) จะทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน

ทุกวันนี้คนเราต่างก็พยายามค้นหาความสุข ไม่ว่าจะเป็นชีวิตส่วนตัว ครอบครัว หรือแม้กระทั่งชีวิตการทำงาน ทุกคนต้องการทำงานที่ทำให้ตนเองรู้สึกว่า มีความสุขในการทำงาน

เมื่อไปสอบถามผู้บริหารระดับสูงว่า ปัจจัยอะไรบ้างที่ทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน ผู้บริหารระดับสูงก็มักจะตอบว่า ก็ให้เงินเดือนสูงหน่อย สวัสดิการที่ดีหน่อย แค่นี้ก็น่าจะพอทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงานได้แล้ว อ่านเพิ่มเติม “งานที่มีความหมาย (Meaningful work) จะทำให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน”

ตัวผู้จัดการเอง ก็มีส่วนที่ทำให้พนักงานหมดไฟในการทำงาน

เคยมีผู้จัดการบางคนมาเล่าให้ฟังว่า ลูกน้องของตนเองนั้น ทั้งๆ ที่เพิ่งเข้ามาทำงานไม่นาน แต่กลับกลายเป็นคนที่ไม่มีไฟในการทำงานเลย ให้ทำอะไร ก็ดูจะไม่อยากทำไปซะทุกอย่าง มาทำงานแต่ละวัน ก็มาแบบหมดอาลัยตายอยาก ไม่มีความกระตือตือร้น ไม่มีพลังที่จะทำงานอะไรเลย เลยคิดว่าจะให้พนักงานคนนี้ออกไป และจะรับคนใหม่เข้ามา อ่านเพิ่มเติม “ตัวผู้จัดการเอง ก็มีส่วนที่ทำให้พนักงานหมดไฟในการทำงาน”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑