การบริหารคนนั้น ผู้จัดการหลายคนต่างก็พูดเหมือนกันว่า มันยากนะ เพราะลูกน้องมีหลายแบบ ยิ่งบางคนมีลูกน้องหลาย Gen ด้วยแล้วยิ่งยาก เพราะแต่ละคน แต่ละ Gen ต่างก็มีความคิด ทัศคติ มุมมอง ที่แตกต่างกันไปอย่างสิ้นเชิง ดังนั้น ในการที่จะบริหารคนที่แตกต่างกันนั้น ให้ทำงานด้วยกันได้อย่างดี ก็ถือเป็นเรื่องที่ท้าทายความสามารถของคนที่เป็นผู้จัดการในยุคนี้ โดยเฉพาะในเรื่องของการให้คำชม และคำตำหนิ ในการทำงาน
อ่านเพิ่มเติม “การจะบริหารคนให้ดี ไม่ว่าจะตำหนิ หรือจะชม พนักงาน ก็ต้องทำอย่างถูกวิธี”พนักงานมีมุมมองและความรู้สึก ต่อผู้จัดการของตนเองอย่างไรกันบ้าง
อ้างอิงถึงผลการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานที่มีต่อผู้จัดการของตนเอง ซึ่งเป็นผลการสำรวจของ Workforce Institute at Kronos ซึ่งเขาใช้ชื่อการวิจัยครั้งนี้ว่า Kronos Boss’s Day Survey เป็นการสำรวจความเห็นของพนักงานที่ทำงานในองค์กรต่างๆ ที่มีความรู้สึกนึกคิดต่อผู้จัดการของตนเอง ซึ่งน่าจะเป็นประโยชน์ต่อคนที่เป็นผู้จัดการ หรือกำลังจะเป็นผู้จัดการได้ ว่าเราควรจะปฏิบัติหรือพัฒนาตนเองอย่างไร เพื่อให้เป็นผู้จัดการที่ดีในสายตาของพนักงาน
อ่านเพิ่มเติม “พนักงานมีมุมมองและความรู้สึก ต่อผู้จัดการของตนเองอย่างไรกันบ้าง”ผู้จัดการของเรา กำลังสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในทางที่ผิดหรือเปล่า
หน้าที่หนึ่งของผู้จัดการ หรือคนที่เป็นหัวหน้า ที่ต้องดูแลและบังคับบัญชาลูกน้อง ก็คือ การสร้างแรงจูงใจให้กับลูกน้องของตนเอง แต่จะว่าไป เรื่องของการสร้างแรงจูงใจนั้น ก็ยังคงมีปัญหาอยู่มาก สำหรับผู้จัดการแต่ละคน เนื่องจากการสร้างแรงจูงใจนั้น สิ่งที่สำคัญก็คือ ผู้จัดการเองจะต้องสร้างบรรยากาศในการทำงาน เพื่อให้เอื้อต่อแรงจูงใจของทีมงานด้วย และการที่จะสร้างบรรยากาศได้นั้น ตัวผู้จัดการเองจะต้องเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการของเรา กำลังสร้างแรงจูงใจให้พนักงานในทางที่ผิดหรือเปล่า”สิ่งที่ผู้จัดการบอกว่ารู้แล้ว แต่ไม่เคยเห็นว่าจะลงมือทำสักที
ได้มีโอกาสไปพูดคุยและให้ความรู้กับลูกค้าในเรื่องของทักษะในการบังคับบัญชา ก็ได้เจอกับคนที่ดำรงตำแหน่ง ผู้จัดการทั้งหลายที่ถูกส่งมาเรียนและพัฒนาทักษะในการบังคับบัญชาพนักงาน ซึ่งเวลาที่ทำ workshop ผมก็สังเกตเห็นผู้จัดการอยู่กลุ่มหนึ่ง ที่มักจะมีพฤติกรรมที่แสดงออกบางอย่าง เพื่อทำให้คนอื่นรู้ว่า ตนเองรู้เรื่องเหล่านี้มาหมดแล้ว เรียกได้ว่า อีโก้แรงทีเดียวครับ พอดีได้คุยกับผู้บริหาร ซึ่งเป็นหัวหน้าของผู้จัดการกลุ่มนี้ผมก็ถามว่า ผู้จัดการกลุ่มนี้ มีการนำเอาสิ่งที่เขารู้แล้วไปปฏิบัติจริงๆ ในการทำงานแต่ละวันหรือไม่ คำตอบที่ผมได้จากผู้บริหารก็คือ “ไม่เคยทำอะไรเลย”
อ่านเพิ่มเติม “สิ่งที่ผู้จัดการบอกว่ารู้แล้ว แต่ไม่เคยเห็นว่าจะลงมือทำสักที”