พนักงานหลายคนที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งขึ้นมาเป็นผู้จัดการ มักจะเกิดอาการสับสนและงงงวยในบทบาทหน้าที่ของตนในช่วงเริ่มแรก อย่าว่าแต่ผู้จัดการมือใหม่เลย ผู้จัดการมือเก่าหลายคน ก็ยังสับสนกับบทบาทหน้าที่ของตนเองอยู่เหมือนกัน โดยเฉพาะเรื่องของการมอบหมายงานให้กับทีมงานที่ตนดูแลอยู่ว่าจะต้องทำอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “การมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการทุกระดับ”ภัยเงียบสุขภาพจิต เมื่อการดูแลสุขภาพจิตพนักงานกลายเป็นความท้าทายของผู้จัดการ แล้ว HR จะช่วยได้อย่างไร
ในออฟฟิศยุคนี้ ผู้จัดการไม่ใช่แค่คนคอยกำกับดูแลอีกต่อไป พวกเขากลายเป็นด่านหน้าในการรับมือกับปัญหาสุขภาพจิตของลูกน้อง เมื่อประเด็นสุขภาพจิตกลายเป็นหัวข้อฮอตฮิต ผู้จัดการจึงต้องสวมบทบาทสองขั้ว: ทั้งบริหารผลงานและจัดการกับความต้องการทางอารมณ์อันซับซ้อนของทีม แม้การช่วยเหลือลูกน้องฝ่าวิกฤตส่วนตัวจะสร้างความภาคภูมิใจ แต่มันก็ค่อยๆ ริดรอนพลังใจและอารมณ์ของผู้จัดการไปทีละน้อย
อ่านเพิ่มเติม “ภัยเงียบสุขภาพจิต เมื่อการดูแลสุขภาพจิตพนักงานกลายเป็นความท้าทายของผู้จัดการ แล้ว HR จะช่วยได้อย่างไร”พนักงานจะรู้สึกหรือไม่ดี มีแรงจูงใจ หรือหมดแรงจูงใจ ผู้จัดการมีส่วนอย่างมาก
ในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน ผลกระทบของผู้จัดการต่อชีวิตการทำงานของพนักงานในแต่ละวันนั้นไม่อาจประเมินค่าได้ การศึกษาล่าสุดได้เปิดเผยสถิติที่น่าตื่นตาตื่นใจ ซึ่งเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของผู้จัดการตลอดวงจรชีวิตของพนักงานในองค์กร ตั้งแต่การสรรหาคัดเลือกเข้ามา และการเริ่มงาน ไปจนถึงความผูกพัน ประสิทธิภาพ และการเก็บรักษาพนักงาน ซึ่งบอกว่า ผู้จัดการโดยตรงของพนักงานนี่แหละ ที่มีส่วนในการสร้าง หรือ ทำลาย ความรู้สึกที่ดีของพนักงานต่องานและองค์กรได้โดยตรง
อ่านเพิ่มเติม “พนักงานจะรู้สึกหรือไม่ดี มีแรงจูงใจ หรือหมดแรงจูงใจ ผู้จัดการมีส่วนอย่างมาก”People Manager บทบาทสำคัญของการสร้างความผูกพันของคนในองค์กร
ในอดีตเราเชื่อมาโดยตลอดว่า การบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล หรือ HR ในองค์กร ที่จะต้องทำทุกอย่างเกี่ยวกับคนที่เข้ามาทำงาน แต่ในปัจจุบัน เราเริ่มตระหนักแล้วว่า การบริหารคนนั้น ไม่ใช่หน้าที่ของ HR แต่เพียงฝ่ายเดียวอีกต่อไป ยังต้องเป็นหน้าที่ของ People Manager ซึ่งก็คือ เหล่าบรรดาผู้บริหารสายงานต่าง ๆ ที่มีพนักงานอยู่ใต้การดูแลโดยตรงมากมาย
อ่านเพิ่มเติม “People Manager บทบาทสำคัญของการสร้างความผูกพันของคนในองค์กร”สาเหตุที่ทำให้หัวหน้า/ผู้จัดการ ไม่ทำหน้าที่ของการเป็นหัวหน้าที่ดี
เคยคิดกันหรือไม่ครับ ว่าทำไมคนที่เป็นหัวหน้าบางคน (หรืออาจจะส่วนใหญ่ในบางองค์กร) ถึงไม่ทำหน้าที่ของหัวหน้ากันเลย พฤติกรรมการทำงานที่แสดงออกก็คือ เป็นพนักงานคนหนึ่ง เพียงแต่มีตำแหน่งเป็นหัวหน้าแค่นั้นเอง ซึ่งส่งผลให้การบริหารจัดการทั้งเรื่องงาน และเรื่องคน มีปัญหาตามมามากมาย ด้วยสาเหตุของหัวหน้าที่ไม่พร้อมที่จะเป็นหัวหน้านี่แหละครับ
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ทำให้หัวหน้า/ผู้จัดการ ไม่ทำหน้าที่ของการเป็นหัวหน้าที่ดี”