เมื่อเราพูดถึง “ผู้นำ” หลายคนมักจะนึกถึงผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แท้จริงแล้ว ผู้นำมีหลายระดับ และแต่ละระดับก็มีภารกิจเฉพาะที่ต้องรับผิดชอบ หากเราเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าผู้นำในแต่ละชั้นควรทำอะไร จะทำให้ทั้งการพัฒนา การจัดการ และการส่งไม้ต่อในองค์กรเป็นไปอย่างมีระบบและทรงพลัง
อ่านเพิ่มเติม “ถอดรหัสหน้าที่ของผู้นำแต่ละระดับในองค์กร จากหัวหน้าทีมถึง CEO”ตัวอย่างจริง การวางแผนพัฒนาพนักงานจากระดับ Leading Others สู่ Leading Managers
เมื่อพนักงานในระดับหัวหน้าทีม (Leading Others) มีศักยภาพสูงและมีความพร้อมในด้านผลงาน พฤติกรรม และทัศนคติ องค์กรควรเตรียมความพร้อมให้เขาเติบโตขึ้นสู่ระดับ “ผู้นำของผู้จัดการ” หรือ Leading Managers ซึ่งเป็นระดับที่ต้องบริหารหัวหน้าทีมคนอื่น ๆ ซึ่งแต่ละทีม ก็จะมีลูกน้องและทีมงานของตนเองอีกที ซึ่งถือว่าเป็นการเพิ่มความยากในการบริหารจัดการไปอีกหนึ่งระดับ
อ่านเพิ่มเติม “ตัวอย่างจริง การวางแผนพัฒนาพนักงานจากระดับ Leading Others สู่ Leading Managers”จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ
การเปลี่ยนผ่านจาก ผู้ปฏิบัติงาน สู่บทบาทของ “หัวหน้าทีม” หรือ “ผู้บริหารระดับต้น” เป็นหนึ่งในจุดเปลี่ยนสำคัญที่สุดในเส้นทางอาชีพของใครหลายคน หลายคนอาจคิดว่าแค่ทำงานเก่งก็พอแล้ว แต่ในความเป็นจริง การเป็นผู้นำไม่ใช่แค่เรื่องของผลงานส่วนตัวอีกต่อไป
อ่านเพิ่มเติม “จาก Leading Self สู่ Leading Others ก้าวแรกของการเป็นผู้นำ”การเตรียมความพร้อมพนักงานก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า ก้าวแรกของผู้นำที่ยั่งยืน
การเลื่อนตำแหน่งพนักงานให้เป็นหัวหน้างาน ถือเป็นก้าวสำคัญทั้งในมุมมองของพนักงานและองค์กร อย่างไรก็ตาม หากองค์กรเลื่อนตำแหน่งโดยไม่เตรียมความพร้อมให้เพียงพอ อาจส่งผลกระทบในวงกว้าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของการบริหารคนยุคใหม่ที่เต็มไปด้วยความซับซ้อนและความคาดหวังที่หลากหลาย
อ่านเพิ่มเติม “การเตรียมความพร้อมพนักงานก่อนเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้า ก้าวแรกของผู้นำที่ยั่งยืน”ผู้จัดการที่ “ลงมือจริง” ดีกว่าผู้นำที่ “ลอยตัว”
ในโลกของการทำงานจริง ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ลงมือจริง” กับ “ผู้นำที่ลอยตัว” ส่งผลต่อประสิทธิภาพและบรรยากาศในทีมอย่างมาก ผู้จัดการที่ลงมือจริง (Hands-on Manager) ไม่ได้หมายถึงการทำงานแทนลูกน้อง แต่หมายถึงการมีส่วนร่วม เข้าใจบริบท ลงไปดูของจริง ฟังข้อมูลจากต้นทาง และพร้อมจะช่วยคลี่คลายปัญหาด้วยความเข้าใจ
อ่านเพิ่มเติม “ผู้จัดการที่ “ลงมือจริง” ดีกว่าผู้นำที่ “ลอยตัว””