ในปี 2026 นี้ ผมเชื่อว่าหลายท่านคงเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงในโลกของการบริหารคนอย่างชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ นะครับ จากเดิมที่งาน HR ถูกมองว่าเป็นหน่วยงานสนับสนุน (Support Function) ที่เน้นงานเอกสาร งานธุรการ หรือที่หลายคนชอบล้อกันว่าเป็น “ฝ่ายบุคคลจอมสั่งการ”
แต่ในปีนี้ ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้วครับ HR กำลังก้าวขึ้นมาเป็น “สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์องค์กร” อย่างเต็มตัว โดยมี AI เป็นลมใต้ปีกที่ช่วยให้เราทำงานได้ทรงพลังกว่าเดิม
อ่านเพิ่มเติม “HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์”
ช่วงหลังๆ ความเชื่อเรื่องของการบริหารทรัพยากรบุคคล ว่ามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร มีมากขึ้นเรื่อยๆ หลายๆ องค์กรเริ่มมีสโลแกนที่บอกถึงว่า องค์กรของเราให้ความสำคัญกับการบริหารคนมาก แต่ในทางปฏิบัติก็ยังมีอีกหลายองค์กรที่บอกว่าคนสำคัญ แต่พอเอาเข้าจริงๆ กลับไม่ค่อยมีนโยบายหรือแนวทางในการบริหารคนที่เป็นอย่างที่พูดไว้เลย ประเด็นก็คือ แล้วองค์กรเหล่านี้ เขาเชื่อว่าทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจจริงๆ หรือไม่
อ่านเพิ่มเติม “หลายคนสงสัยว่า ความสำเร็จของธุรกิจอยู่ที่ทรัพยากรบุคคลจริงๆ หรือ”
เคยพบกับปัญหาที่แทบจะหาทางออกไม่เจอในงาน HR บ้างหรือเปล่าครับ แบบว่าพอคิดจะแก้ไขปัญหานี้ ก็ไปติดปัญหานั้น พอจะแก้ปัญหานั้น ก็ไปติดปัญหาโน้น พันกันไปต่อเนื่องไม่รู้จบ จนไม่รู้ว่าจะต้องไปแก้ปมตรงไหนก่อนดี เพื่อให้คลายปัญหาออกมาให้เห็นสาเหตุที่ชัดเจนกัน
อ่านเพิ่มเติม “สาเหตุที่ทำให้ ปัญหาด้าน HR กลายเป็นปัญหาที่หาทางออกไม่เจอ”
จากเรื่องราวของบทความเมื่อวานนี้ที่ได้เขียนไปเกี่ยวกับปัญหาในการบริหารทรัพยากรบุคคลที่องค์กรต้องประสบพบเจอในยุคปัจจุบัน ซึ่งก็คือ การขาดแคลนพนักงานใหม่ที่มีคุณภาพ การขาดช่วงของผู้บริหารระดับกลาง การขาดผู้สืบทอดตำแหน่งในระดับสูง และปัญหาเรื่องพนักงานไม่ยอมพัฒนาตนเอง ที่ได้คุยรายละเอียดไปแล้วเมื่อวานนี้ ปรากฎว่ามีท่านผู้อ่านหลายท่านได้ให้ Feedback กลับมาว่าที่องค์กรก็เป็นคล้ายๆ แบบนี้ และจะมีวิธีการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาคลาสสิคของการบริหารคน ไม่ว่าจะอยู่ในยุคไหนก็ตาม (แนวทางการแก้ไข)”
วันนี้ได้มีโอกาสพูดคุยกับผู้บริหารระดับกรรมการผู้จัดการขององค์กรขนาดกลาง และขนาดเล็ก ซึ่งถือว่าเป็นองค์กรที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว การพูดคุยกันในวันนี้เน้นไปที่เรื่องของอนาคตของการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรว่าจะเป็นอย่างไร เนื่องจากองค์กรทั้งสองนี้ เป็นองค์กรที่ต้องการเติบโต และมีแนวโน้มว่าจะโตจริงๆ ในอนาคตข้างหน้า
อ่านเพิ่มเติม “ปัญหาคลาสสิคของการบริหารคน ไม่ว่าจะอยู่ในยุคไหนก็ตาม”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
