ในยามที่เศรษฐกิจชะลอตัว องค์กรต่างๆ ต้องเผชิญกับความท้าทายรอบด้าน ทั้งยอดขายที่หดตัว ต้นทุนที่ต้องควบคุม และสภาพคล่องที่ต้องรักษาให้ดี หลายบริษัทเริ่ม “รัดเข็มขัด” และจำเป็นต้อง “ทำมากขึ้นด้วยคนที่น้อยลง”
แต่ในวิกฤตเช่นนี้ “คน” ก็ยังคงเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดขององค์กร
คำถามคือในฐานะ HR และผู้บริหารระดับสูง เราควรบริหารคนอย่างไร เพื่อให้ทั้งธุรกิจเดินหน้า และคนในองค์กรยังเดินไปด้วยกัน?
อ่านเพิ่มเติม “บริหารคนอย่างไรในวันที่เศรษฐกิจตกต่ำ บทบาทของ HR และผู้บริหารระดับสูง”
ในวันที่องค์กรต่างเร่งนำ Generative AI (Gen AI) มาเสริมกระบวนการทำงาน เรากำลังเจอปรากฏการณ์ใหม่ที่น่าคิด คือประสิทธิภาพในการทำงานดีขึ้น แต่แรงจูงใจของคนทำงานกลับลดลง จริงหรือไม่ มาดูที่งานวิจัยนี้กัน
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อ AI ทำงานแทนได้เก่ง แต่คนเริ่มหมดไฟ บทเรียนสำคัญสำหรับ HR ยุคใหม่”
ในหลายองค์กร เรามักจะพบว่า มีการส่งเสริมให้เกิดการทำงานเป็นทีม มีทีมงานเล็ก ใหญ่ มากมาย แต่ทีมเหล่านั้น ใช่ทีมจริง ๆ หรือไม่ สมาชิกในทีมไม่แน่ใจว่าใครอยู่ในทีมบ้าง บางคนอยู่แบบครึ่ง ๆ กลาง ๆ บางบทบาทก็ทับซ้อนกันจนไม่รู้ว่าใครรับผิดชอบอะไรกันแน่ สุดท้ายงานก็ไม่เดิน เกี่ยงงานกัน คนก็เหนื่อย ผู้บริหารก็ไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น
อ่านเพิ่มเติม “เมื่อทีมไม่ใช่ทีม เมื่อคนในทีมไม่แน่ใจว่าตัวเองอยู่ในทีม”
ในโลกการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว การพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานจึงกลายเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับทั้งพนักงานและองค์กร พนักงานที่มองเห็นโอกาสเติบโตในบริษัทมีแนวโน้มที่จะมีความสุข มีส่วนร่วม และมีประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น ในขณะที่บริษัทที่ลงทุนในการพัฒนาพนักงานมักจะรักษาคนเก่งไว้ได้ ดึงดูดผู้มีความสามารถ และเพิ่มผลผลิตโดยรวม
อ่านเพิ่มเติม “การพัฒนาความก้าวหน้าสายอาชีพของพนักงาน การลงทุนเพื่ออนาคต”
หลายองค์กรเชื่อมั่นว่าการบริหารผลงาน (Performance Management) ที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีการให้ Feedback อย่างสม่ำเสมอ เพราะถือเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนา ปรับปรุง และขับเคลื่อนศักยภาพของพนักงาน แต่ในชีวิตจริงกลับพบว่า “การให้ Feedback” กลายเป็นกิจกรรมที่ทำกันแบบขอไปที หรือเกิดขึ้นแค่ในช่วงประเมินผลงานประจำปีเท่านั้น แล้วเพราะเหตุใดการให้ Feedback เพื่อการบริหารผลงานจึงไม่ค่อยได้ผลอย่างที่ตั้งใจ?
อ่านเพิ่มเติม “Feedback เพื่อการบริหารผลงาน ทำไมในชีวิตจริงถึงไม่ค่อยได้ผล?”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 