PMS ไม่ใช่ยาแก้ปวดหัวเรื่องประเมินผล
ถ้าคิดว่า PMS คือทางออกของปัญหาการประเมินผล… เดี๋ยวก็วนกลับมาจุดเดิม
บทความ · HR Management · Performance Management
PMS ไม่ใช่ยาแก้ปวดหัวเรื่องประเมินผล
ไล่บี้เอาผลงานจากลูกน้อง โดยที่ลูกน้องยังรัก ทำได้อย่างไร
สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน
หลายคนมักจะมีความเชื่อว่า การเป็นหัวหน้าที่เน้นผลงานแบบ “สายบี้” (Results-driven) กับการเป็นหัวหน้าที่ลูกน้องรักและทำงานด้วยอย่างมีความสุข (Employee Engagement) เป็นสองสิ่งที่อยู่ตรงข้ามกัน จนบางครั้งเราเผลอคิดไปว่าถ้าจะเอา “งาน” ก็ต้องยอมเสีย “คน” หรือถ้าจะเอา “ใจคน” งานก็อาจจะหย่อนยานไปบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “ไล่บี้เอาผลงานจากลูกน้อง โดยที่ลูกน้องยังรัก ทำได้อย่างไร”3 ทักษะที่ Gen Z มักขาด แต่ตลาดกลับโหยหา
สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน
ในช่วงที่ผ่านมา เวลาผมมีโอกาสได้เข้าไปพูดคุยกับผู้บริหารหรือพี่ ๆ ในสายงาน HR เกี่ยวกับเรื่องการรับน้องใหม่เข้าทำงาน โดยเฉพาะกลุ่มน้อง ๆ Gen Z มักจะมีประเด็นหนึ่งที่ถูกหยิบยกมาคุยกันบ่อยมากครับ
ประเด็นที่ว่านั้นก็คือ ในขณะที่น้อง ๆ ยุคนี้เก่งเรื่องเทคโนโลยีแบบหาตัวจับยาก (เรียกได้ว่าเป็น Digital Native ของแท้) แต่กลับมีช่องว่าง ของทักษะบางอย่างที่เริ่มเห็นชัดขึ้นเรื่อย ๆ และกลายเป็นว่าทักษะเหล่านี้แหละครับที่เป็นสิ่งที่องค์กรในปี 2026 นี้กำลังตามหากันอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม “3 ทักษะที่ Gen Z มักขาด แต่ตลาดกลับโหยหา”HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์
ในปี 2026 นี้ ผมเชื่อว่าหลายท่านคงเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงในโลกของการบริหารคนอย่างชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ นะครับ จากเดิมที่งาน HR ถูกมองว่าเป็นหน่วยงานสนับสนุน (Support Function) ที่เน้นงานเอกสาร งานธุรการ หรือที่หลายคนชอบล้อกันว่าเป็น “ฝ่ายบุคคลจอมสั่งการ”
แต่ในปีนี้ ทุกอย่างเปลี่ยนไปแล้วครับ HR กำลังก้าวขึ้นมาเป็น “สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์องค์กร” อย่างเต็มตัว โดยมี AI เป็นลมใต้ปีกที่ช่วยให้เราทำงานได้ทรงพลังกว่าเดิม
อ่านเพิ่มเติม “HR 2026 จาก ฝ่ายสนับสนุน สู่ สถาปนิกผู้ออกแบบกลยุทธ์”จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน
สวัสดีครับเพื่อนผู้อ่านทุกท่าน
เคยสงสัยไหมครับว่า “อะไรคือเส้นแบ่งที่แท้จริงระหว่างบริษัทที่รักษาคนเก่งไว้ได้นานๆ กับบริษัทที่มีคนเดินเข้าออกเป็นว่าเล่น?”
หลายคนอาจจะนึกไปถึงชื่อเสียงของบริษัท ขนาดขององค์กร หรือแม้แต่วงเงินงบประมาณสวัสดิการที่ต้องมีให้เยอะๆ ถึงจะดึงใจคนได้ แต่ผลการศึกษาล่าสุดที่น่าสนใจมากๆ จากสิงคโปร์ ซึ่งเขาเก็บข้อมูลดิบจากทางรัฐบาลโดยติดตามพนักงานเกือบ 1 ล้านคน จาก 1,500 บริษัท ตลอดหลายปี กลับบอกเราในสิ่งที่ต่างออกไปครับ
อ่านเพิ่มเติม “จะรักษาคนเก่งไว้…ลำพังแค่ ‘เงิน’ อาจไม่พอ ถ้า ‘ระบบ’ ยังไม่สอดคล้องกัน”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
