ในฐานะที่เป็นหัวหน้า ผู้จัดการ หรือผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าจะอยู่ในระดับใด ถ้ามีลูกน้องให้บริหารจัดการก็คือว่าเป็นหัวหน้า ซึ่งก็ต้องคอยสังเกต และให้คำปรึกษาหารือ แก่ลูกน้องของตนเอง โดยเฉพาะเรื่องของพฤติกรรมของพนักงานที่แสดงออกมาในการทำงานแต่ละวัน ซึ่งยิ่งใครที่มีลูกน้องจำนวนมากๆ ก็จะยิ่งวุ่นวายกับการดูแล และบริหารจัดการลูกน้องแต่ละคน ซึ่งลูกน้องแต่ละคนนั้นเวลาทำงานก็มีพฤติกรรมในการทำงานที่แตกต่างกันออกไป คำถามก็คือ ถ้าลูกน้องของท่านแสดงพฤติกรรมที่ไม่ดี ไม่เหมาะสม และไม่สอดคล้องกับการทำงานในตำแหน่งงานของเขา ท่านในฐานะหัวหน้าของเขา ท่านจะจัดการอย่างไรกันบ้าง
อ่านเพิ่มเติม “หัวหน้า และผู้จัดการ ทำอย่างไรกับพฤติกรรมแย่ ๆ ของพนักงาน”จะ Feedback และทำ Performance Review ผลงานปลายปีอย่างไรให้ได้ผล
ปัจจุบันแทบจะทุกบริษัท เมื่อถึงปลายปี หลังจากประเมินผลงานแล้ว ก็จะให้ผู้จัดการ และหัวหน้างาน ทำการแจ้งผลการประเมิน และ Feedback ผลงานทั้งปีแก่พนักงานแต่ละคนทราบ รวมถึงมีการวางแผนผลงานในปีถัดไป ซึ่งช่วงเวลานี้เป็นช่วงที่ผู้จัดการส่วนใหญ่ลำบากใจมากมาย เพราะไม่รู้ว่าจะพูดกับพนักงานอย่างไรดี เรื่องดีๆ มันก็พูดได้ไม่ยากนัก เรื่องไม่ดีสิ ทำไมบอกยากจัง อยากจะบอก แต่ก็ไม่รู้จะบอกอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม “จะ Feedback และทำ Performance Review ผลงานปลายปีอย่างไรให้ได้ผล”ถ้าอยากให้ผลงานพนักงานดีขึ้นจริง ๆ ด่านแรกที่ต้องทำก็คือ การให้ Feedback
ผมเชื่อว่าผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนที่มีลูกน้อง ย่อมต้องการที่จะทำให้ลูกน้องของตนเองนั้น มีผลงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง แต่บางคนอาจจะไม่รู้ว่าต้องทำอย่างไรที่จะทำให้ลูกน้องของตนมีผลงานที่ดีขึ้นได้ สิ่งที่ผู้จัดการและหัวหน้างานมักจะคิด และทำ เพื่อพัฒนาผลงานพนักงานก็คือ การส่งพนักงานไปฝึกอบรมในหลักสูตรต่างๆ
อ่านเพิ่มเติม “ถ้าอยากให้ผลงานพนักงานดีขึ้นจริง ๆ ด่านแรกที่ต้องทำก็คือ การให้ Feedback”คำพูดที่พูดไม่ยาก แต่ทำไมมันยากที่จะออกจากปากหัวหน้า
การที่เราได้ดำรงตำแหน่งเป็นหัวหน้างาน หรือเป็นผู้จัดการในระดับต่างๆ ขององค์กร ก็มักจะทำให้เราเกิดความมั่นใจในตนเองว่า เราเองก็เป็นคนเก่งคนหนึ่ง เราจะรู้สึกว่าองค์กร และผู้บริหารให้ความเชื่อมั่นในการทำงานของเรา เราถึงได้เลื่อนตำแหน่งสูงขึ้นได้ แต่ความเชื่อมั่นตรงนี้ ถ้ามีมากเกินไป ก็จะเกิดผลเสียในการบริหารงานภายในทีมงานได้อย่างมากมายทีเดียว
อ่านเพิ่มเติม “คำพูดที่พูดไม่ยาก แต่ทำไมมันยากที่จะออกจากปากหัวหน้า”“อุตส่าห์ส่งไปอบรม แต่ก็ยังทำงานไม่ได้เรื่องอยู่ดี”
เคยได้ยินผู้จัดการ หรือผู้บริหารที่พูดแบบว่า “อุตส่าห์ส่งไปอบรม แต่ก็ยังทำงานไม่ได้เรื่องอยู่ดี” หรือ “อบรมอะไรมามากมาย แต่ก็ไม่เห็นมีอะไรดีขึ้นเลย” บ้างหรือไม่ บางคนอาจจะได้ยินจากปากของนายตัวเอง หรือนายคนอื่น หรือบางคนอาจจะเป็นคนพูดประโยคนี้ด้วยตนเองก็อาจเป็นได้ ผมไม่แน่ใจว่า การที่เราส่งพนักงานของเราไปฝึกอบรมในสิ่งที่เขาควรจะรู้ หรือต้องรู้ จากนั้นเขาจะทำงานได้แบบที่เราต้องการได้จริงๆ หรือ แค่เพียงการฝึกอบรม 1-2 วัน ท่านผู้อ่านคิดอย่างไร
อ่านเพิ่มเติม ““อุตส่าห์ส่งไปอบรม แต่ก็ยังทำงานไม่ได้เรื่องอยู่ดี””