AID เทคนิคง่าย ๆ แต่ได้ผล ในการให้ Feedback ผลงานแก่พนักงาน

พูดถึงเรื่อง Feedback ผลงานเมื่อวานนี้ ก็มีท่านผู้อ่านสอบถามมาว่า เรื่องของ Feedback นั้นจริงๆ แล้วมีวิธีการ และเทคนิคในการให้อย่างไรบ้างที่จะทำให้ผู้ให้ไม่รู้สึกตะขิดตะขวงใจ และผู้รับเองก็ไม่รู้สึกแย่กับสิ่งที่ผู้ให้กำลังจะให้มา

อ่านเพิ่มเติม “AID เทคนิคง่าย ๆ แต่ได้ผล ในการให้ Feedback ผลงานแก่พนักงาน” →

จะบริหารผลงานให้ได้ผล ต้องมีระบบ Performance Feedback ที่ดีด้วย

เรื่องราวของการบริหารผลงานนั้น ยังคงได้รับความสนใจจากหลายองค์กรอยู่มาก ไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ หรือเอกชน ซึ่งในระยะหลังๆ มานี้ องค์กรภาครัฐ เช่น ราชการ และรัฐวิสาหกิจหลายแห่ง ได้พยายามที่จะนำเอาระบบบริหารผลงานนี้มาใช้จริงในการทำงานขององค์กร ซึ่งก็คงต้องอาศัยเวลา และการเปลี่ยนแปลงแนวคิด และวิธีการทำงานภายในองค์กรค่อนข้างมาก เพราะเป็นเรื่องของการเปลี่ยนวัฒนธรรมในการทำงานกันเลยทีเดียว

อ่านเพิ่มเติม “จะบริหารผลงานให้ได้ผล ต้องมีระบบ Performance Feedback ที่ดีด้วย” →

พนักงานผลงานไม่ได้ พฤติกรรมก็ไม่ดี หัวหน้าควรทำอย่างไร

ถ้าท่านมีพนักงานที่มีผลงานที่ไม่เข้าตาเราเลย หรือมีพฤติกรรมที่เราไม่ชอบใจ ไม่ถูกใจ หรือไม่สามารถที่จะทำงานได้ตามที่เรามอบหมายให้ไว้ ในฐานะที่ท่านเป็นหัวหน้างานของพนักงานคนนี้ ท่านจะทำอย่างไรกับพนักงานคนนี้ดี

อ่านเพิ่มเติม “พนักงานผลงานไม่ได้ พฤติกรรมก็ไม่ดี หัวหน้าควรทำอย่างไร” →

การให้ Feedback สามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้ ถ้าให้อย่างถูกวิธี

ทุกคนที่เกิดมาบนโลกใบนี้ล้วนต้องการ Feedback จากใครบางคน ท่านผู้อ่านเชื่ออย่างนั้นหรือไม่ครับ คนเราทุกคนต้องการการตอบรับ ต้องการการตอบสนอง และ Feedback สะท้อนกับจากคนอื่นเสมอ ลองพิจารณาตัวเองลึกๆ ดูก็ได้ครับ ว่าจริงๆแล้ว เราไม่ต้องการ Feedback จากใครเลยหรือ เราทำงานคนเดียว และอยู่คนเดียว โดยไม่ต้องมีใครมาให้ผลสะท้อนกลับ ได้จริงๆ หรือ

อ่านเพิ่มเติม “การให้ Feedback สามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานได้ ถ้าให้อย่างถูกวิธี” →

ไหนว่า Feedback มีประโยชน์ แต่ทำไม ให้ Feedback แล้ว ผลงานพนักงานไม่เห็นดีขึ้นเลย

หลายบริษัทที่พยายามนำเอาระบบบริหารผลงานไปใช้ในการบริหารงานของบริษัท และพยายามนำมาปรับปรุงการประเมินผลงานเดิมของบริษัท เพื่อที่จะได้ไม่ต้องอาศัยความรู้สึกกันล้วนๆ มากเกินไปนัก โดยการนำเอาสิ่งที่เรียกกันว่าตัวชี้วัดผลงาน (KPI) และสมรรถนะ (Competency) มาประกอบการบริหารผลงาน โดยมีการวางแผนผลงานร่วมกันตอนต้นปี ระหว่างปี ก็พยายามที่จะส่งเสริมให้เกิดการสื่อความในเรื่องของผลงานอย่างสม่ำเสมอ หรือที่เรียกกันว่า Feedback และ Coaching จากนั้นปลายปี ก็มาประเมินผลงานพนักงานเทียบกับแผนผลงานที่วางไว้ตอนต้นปี สิ่งที่ผู้จัดการหลายๆ คน รวมทั้งพนักงานเองก็บ่นเหมือนกัน ก็คือ เรื่องของการให้ Feedback ระหว่างปีนี่สิครับ เพราะมันมีความยุ่งยากและมีปัญหาตามมาเยอะ จนบางบริษัท ระบบบริหารผลงานไปไม่รอดก็เพราะเรื่อง Feedback ก็มีเหมือนกัน

อ่านเพิ่มเติม “ไหนว่า Feedback มีประโยชน์ แต่ทำไม ให้ Feedback แล้ว ผลงานพนักงานไม่เห็นดีขึ้นเลย” →

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑