คู่มือสำหรับผู้จัดการมือใหม่ การให้ Feedback ที่ใช่…ในเวลาที่ใช่!

หลายคนอาจมองว่าการให้ Feedback เป็นงานปราบเซียนของผู้จัดการ ยิ่งถ้าเป็นมือใหม่ที่ไม่เคยผ่านสนามนี้มาก่อน ความประหม่าและความกังวลยิ่งทวีคูณ แต่เชื่อเถอะครับว่า ไม่มีใครเกิดมาพร้อมพรสวรรค์ด้านนี้ มันคือทักษะที่ต้องเรียนรู้ ฝึกฝน และพัฒนาไปเรื่อย ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคที่หลายองค์กรกำลังทิ้งการประเมินประจำปีแบบเก่า ๆ ไปสู่การพูดคุยแบบเรียลไทม์ การให้ Feedback จึงกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันที่ผู้จัดการทุกคนต้องเจอ

โชคดีที่เรื่องนี้มีทางออกครับ เพียงแค่คุณรู้ทัน “กับดัก” ที่มักจะตกหลุม และรู้วิธีที่จะหลีกเลี่ยงมัน

อ่านเพิ่มเติม “คู่มือสำหรับผู้จัดการมือใหม่ การให้ Feedback ที่ใช่…ในเวลาที่ใช่!”

4 กลยุทธ์สำหรับผู้นำ ในการให้ Feedback อย่างมั่นใจ สร้างทีมอย่างมีพลัง

การให้ Feedback เป็นภารกิจสำคัญสำหรับผู้นำใหม่ ไม่ใช่แค่การสื่อสารสิ่งที่ต้องการปรับปรุง แต่เป็นการสร้างความไว้วางใจ วางรากฐานวัฒนธรรมทีม และขับเคลื่อนผลลัพธ์ทางธุรกิจ ที่สำคัญที่สุดคือ Feedback ที่ดีสามารถช่วยให้พนักงานเห็นโอกาสในการพัฒนา ปรับพฤติกรรม เสริมจุดแข็ง และยกระดับผลงานได้อย่างต่อเนื่อง หากใช้เป็นประจำอย่างสร้างสรรค์ จะช่วยลดความคลุมเครือในงาน ป้องกันความผิดพลาดสะสม และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่มุ่งเน้นผลลัพธ์และการเติบโตร่วมกัน

อ่านเพิ่มเติม “4 กลยุทธ์สำหรับผู้นำ ในการให้ Feedback อย่างมั่นใจ สร้างทีมอย่างมีพลัง”

ขอ Feedback จากนายอย่างไรให้ตรงจุด และนำไปใช้ได้จริง

การให้ Feedback เป็นเรื่องที่ทุกคนต้องเผชิญในที่ทำงาน แต่บ่อยครั้งคำแนะนำที่เราได้รับจากหัวหน้า กลับคลุมเครือ และยากที่จะเข้าใจว่าจะต้องทำอย่างไร เช่น “ต้องคิดเชิงกลยุทธ์มากขึ้น” หรือ “อยากให้เป็นทีมมากกว่านี้” ซึ่งแม้จะดูมีความหมาย แต่ก็ไม่สามารถนำไปใช้พัฒนาได้จริง เพราะไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน และอะไรคือมาตรฐานของคำเหล่านั้น

อ่านเพิ่มเติม “ขอ Feedback จากนายอย่างไรให้ตรงจุด และนำไปใช้ได้จริง”

Feedback เพื่อการบริหารผลงาน ทำไมในชีวิตจริงถึงไม่ค่อยได้ผล?

หลายองค์กรเชื่อมั่นว่าการบริหารผลงาน (Performance Management) ที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีการให้ Feedback อย่างสม่ำเสมอ เพราะถือเป็นหัวใจสำคัญของการพัฒนา ปรับปรุง และขับเคลื่อนศักยภาพของพนักงาน แต่ในชีวิตจริงกลับพบว่า “การให้ Feedback” กลายเป็นกิจกรรมที่ทำกันแบบขอไปที หรือเกิดขึ้นแค่ในช่วงประเมินผลงานประจำปีเท่านั้น แล้วเพราะเหตุใดการให้ Feedback เพื่อการบริหารผลงานจึงไม่ค่อยได้ผลอย่างที่ตั้งใจ?

อ่านเพิ่มเติม “Feedback เพื่อการบริหารผลงาน ทำไมในชีวิตจริงถึงไม่ค่อยได้ผล?”

5 ข้อผิดพลาดที่ผู้จัดการมักกระทำ เมื่อต้องให้ Feedback เชิงลบ

การให้ Feedback เป็นกระบวนการที่ผู้จัดการหรือหัวหน้าทีมใช้ในการให้ข้อมูลย้อนกลับแก่พนักงานเกี่ยวกับผลงานหรือพฤติกรรมในการทำงาน โดยมีจุดประสงค์เพื่อเสริมสร้างการพัฒนาและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน Feedback สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 มุม คือ มุมบวก และมุมลบ มุมบวกคือการชื่นชมและยกย่องความสำเร็จหรือผลงานที่ดีของพนักงาน ซึ่งเป็นการเสริมสร้างกำลังใจและกระตุ้นให้พนักงานพัฒนาตนเองต่อไป ในขณะที่มุมลบคือการเสนอข้อคิดเห็นเกี่ยวกับจุดที่พนักงานควรปรับปรุงหรือแก้ไข ซึ่งเป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานได้พัฒนาและปรับปรุงการทำงานในอนาคต

อ่านเพิ่มเติม “5 ข้อผิดพลาดที่ผู้จัดการมักกระทำ เมื่อต้องให้ Feedback เชิงลบ”

บลอกที่ WordPress.com .

ขึ้น ↑