ปกตินโยบายของบริษัท หรือองค์กรต่าง ๆ ทางด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคล มักจะพยายามทำให้พนักงานทุกคนทุกระดับได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เราจะเห็นได้จากแผนการฝึกอบรมในแต่ละปี ที่ระบุชัดเจนว่า พนักงานในระดับใดที่ต้องได้รับการพัฒนาในเรื่องอะไร นอกจากนั้นอาจจะมี IDP ที่ระบุประเด็นที่ต้องพัฒนาของพนักงานในบางเรื่องลงไปอย่างชัดเจน
อ่านเพิ่มเติม “องค์กรต้องการพัฒนาพนักงานทุกคน แต่พนักงานบางคนไม่ต้องการการพัฒนา”
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล นอกจากการฝึกอบรมแล้ว อีกเครื่องมือหนึ่งที่บ้านเรามักจะพูดถึงกันเยอะก็คือ การสอนงาน (Coaching) ความนิยมของการ Coaching มีมากขึ้นเรื่อย ๆ หลังจากที่เราเริ่มรับทราบว่า การส่งพนักงานไปฝึกอบรมอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอต่อการพัฒนาพนักงานในบางประเด็น
อ่านเพิ่มเติม “พัฒนาก็แล้ว Coaching ก็แล้ว แต่ทำไมพนักงานไม่เปลี่ยนแปลงดีขึ้นอย่างที่คาดหวัง”
ปัจจุบัน อะไร ๆ ก็เร็วไปหมด เทคโนโลยีพัฒนาเร็วมาก จนบางคนตามไม่ทัน การทำงานเปลี่ยนแปลงเร็วมาก จนคนทำงานเปลี่ยนแปลงไม่ทัน ความรู้ใหม่ ๆ แตกยอดออกไปอย่างมากมาย และรวดเร็ว จนเราอาจจะเรียนรู้ไม่ทัน หรือ เรียนจบไปแล้ว อาจจะยังไม่ทันได้ใช้งาน ความรู้นั้นก็ล้าสมัยไปแล้วก็มี
อ่านเพิ่มเติม “เรียนรู้ให้เร็วตามหลัก Ultralearning ทำกันอย่างไร”
ช่วงต้นปีแบบนี้ หลายองค์กรมักจะมีคำถามสอบถามมาตามกลุ่มโซเชียลต่าง ๆ รวมทั้ง สอบถามจากเพื่อน ๆ ร่วมอาชีพ ว่า “ใครมีแผนฝึกอบรมบ้าง เอามาแชร์กันหน่อย” หรือ “บริษัทใดที่ทำแผนอบรมแล้วบ้าง จะขอเอามาดูเป็นตัวอย่าง” ฯลฯ คำถามก็คือ แผนการอบรมและพัฒนานั้น เราสามารถเอาของบริษัทอื่นมาเป็นแผนของเราได้จริงหรือ
อ่านเพิ่มเติม “แผนฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน เราเอามาจากที่ไหนได้บ้าง”
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ผมได้รับการแชร์ เอกสารฉบับหนึ่งซึ่งปรากฏอยู่ในกลุ่ม Line open chat ที่ผมเปิดไว้สำหรับแลกเปลี่ยนความรู้ทางด้าน HR กับท่านที่ทำงานด้านนี้ และผู้สนใจ ซึ่งสิ่งที่ได้รับการแชร์มานั้น เป็นแบบฟอร์มฉบับหนึ่ง ที่เขียนหัวข้อไว้ว่า แบบประเมินเพื่อการเลื่อนตำแหน่ง
อ่านเพิ่มเติม “การเลื่อนตำแหน่งพนักงาน ทำได้โดยไม่ต้องเตรียมความพร้อมอะไรกันเลยหรือ”
ประคัลภ์ ปัณฑพลังกูร: Think People Consulting
Prakal's Blog: HR Knowledge Community 