Competency ถ้าทำโดยผู้บริหารไม่ใส่ใจ จะไม่มีประโยชน์

ปัจจุบันนี้ผมว่า ใครที่ทำงานด้าน HR คงจะไม่มีใครที่ไม่รู้จักคำว่า Competency แทบจะทุกองค์กรจะมีการกำหนด Competency ไว้ เพื่อที่จะใช้เป็นพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรบุคคลในด้านต่างๆ ตั้งแต่การสรรหาคัดเลือก การพัฒนาพนักงาน การประเมินผลงาน การบริหารค่าตอบแทน ฯลฯ แต่ทำไมบางองค์กรถึงทำ Competency ขึ้นมาแล้ว แต่กลับใช้ไม่ได้ผล อ่านเพิ่มเติม “Competency ถ้าทำโดยผู้บริหารไม่ใส่ใจ จะไม่มีประโยชน์”

ทักษะ (Soft Skills) แห่งการทำงานในอนาคต ที่เราจำเป็นต้องพัฒนา

การตั้งใจทำงานเป็นสิ่งที่ดี ความมุ่งมั่นที่อยากจะให้งานสำเร็จ ก็เป็นสิ่งที่ดีเช่นกัน บางคนมีความมุ่งมั่นตั้งใจทำงานอย่างมาก มากจนลืมหันมามองตนเองว่าตนเองจะต้องพัฒนาอะไรบ้าง เพื่อไปสู่อนาคตที่มันไม่ค่อยจะแน่นอนเท่าไหร่ พนักงานบางคนมองแค่เพียงสั้นๆ ว่า งานที่เขาทำก็น่าจะเพียงพอที่จะทำให้ตนเองมีรายได้ และมีงานทำไปจนเกษียณอายุ โดยลืมไปว่า การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีนั้น มันเร็วจนเราตามไม่ทันแล้ว อ่านเพิ่มเติม “ทักษะ (Soft Skills) แห่งการทำงานในอนาคต ที่เราจำเป็นต้องพัฒนา”

เราใช้เครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ในการหา Talent และ Successor กันสักแค่ไหน

มีองค์กรหลายองค์กรที่ออกแบบเครื่องมือในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และการบริหารคนเก่ง และนำเอาเครื่องมือเหล่านี้มาเชื่อมโยงกับวิธีในการหาผู้สืบทอดตำแหน่งในระดับบริหารขององค์กร ปกติเครื่องมือในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลก็มีอยู่หลายเครื่องมือ แต่เมื่อฝ่ายบุคคลออกแบบและวางระบบ รวมทั้งนำเอาเครื่องมือต่างงๆ ทางด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลมาใช้ในองค์กร ก็คิดว่า จากนี้ต่อไประบบในการพัฒนาทรัพยากรบุคคล และระบบความก้าวหน้าทางสายอาชีพ น่าจะมีระบบที่ชัดเจน สามารถเฟ้นหาผู้บริหารที่จะมาสืบทอดตำแหน่งตัวจริงได้ อ่านเพิ่มเติม “เราใช้เครื่องมือการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ในการหา Talent และ Successor กันสักแค่ไหน”

บลอกที่ WordPress.com .

Up ↑